南寧職場問答

公司如何應對員工提出勞動仲裁？坐標南寧

13*******36
2020-10-21
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13*******39 2020-10-21

當企業(yè)接到員工的勞動仲裁后：
第一，主動與申請人進行協(xié)商，盡量達成一致意見。
第二，協(xié)商不成時，可以通過請求當?shù)貏趧硬块T聯(lián)系溝通，請求他們居間進行協(xié)調(diào)。
第三，如果是必須走到勞動仲裁庭時，主動配合勞動仲裁部門提交答辯書，及參加仲裁庭審。
第四，加強公司人事管理，對新進的員工一律簽訂書面勞動合同，明確雙方權利義務，并且到勞動部門備案，嚴格執(zhí)行勞動相關法律法規(guī)。
19*******14 2020-10-21

1、企業(yè)應積極應對仲裁與訴訟，不要輕視。
目前實踐中，企業(yè)在勞動仲裁案件敗訴率高，單位對仲裁案件不重視也是一個根本原因。有的單位甚至認為員工屬于無理取鬧，仲裁根本不用理，有的連開庭都不去，這最終導致了仲裁委的缺席判決，可想而知，這樣的判決結果對單位肯定是不利的。有的案件標的大的還好，還有到法院起訴重新認定的機會，碰上一些標的小的(仲裁標的少于12個月的最低工資)，直接適用一裁終局，單位連辯解的機會都沒有，就得賠償，結果肯定是不理想的。
2、尋求專業(yè)勞動法律師幫助，全面了解仲裁的法律風險，知已知彼。
由于勞動案件的特殊性，企業(yè)與員工在庭上，往往是“針尖對麥芒”，對抗性非常強，很多案件往往從勞動仲裁、一審、二審，有點甚至在高級人民法院打再審，但快律律師認為，案件要區(qū)分特殊性，企業(yè)在面對勞動糾紛案件時，最先應該做的是先讓專業(yè)的律師對案件進行一個全方位的分析，然后區(qū)分情況處理。
如果是經(jīng)過專業(yè)律師看過，案件確實是單位證據(jù)不足，訴訟風險很高，賠償可能性很大，那么單位就不如在仲裁委，法院組織下進行調(diào)解，以把訴訟的風險降到最低，以免造成更大的損失。如果是專業(yè)律師看過，認為單位證據(jù)充足，訴訟風險低的，則可以繼續(xù)走程序走下去。
通過這一程序，可以有效幫助單位加強處理案件的主動性，降低訴訟風險，避免不必要的麻煩。試想想，如果一個單位必敗的案件最終被生效的判決確認，對單位來講不僅僅是賠償那么簡單，更重要的喪失了企業(yè)管理的權威性與主動性，對其他員工會產(chǎn)生不利的影響。如果只是賠償還好處理，要是碰上員工要恢復勞動關系，試想想，判決后單位將會多么的不利，不僅要支付其訴訟期間的工資，而且還要重新給其安排工作崗位，這對企業(yè)管理造成的負面影響是無法想象的。
13*******54 2020-10-21

1、完善企業(yè)的規(guī)章制度，確保員工手冊與規(guī)章制度合法有效。
根據(jù)勞動部門的統(tǒng)計發(fā)生，很多單位最終在勞動仲裁案件中敗訴，有一大部分是因為其員工手冊與規(guī)章制度最終沒有得到法律的認可，其中一些是因為制訂規(guī)章制度的程序不合法，沒有民主程序，沒有公示程序，一些是因為制訂規(guī)章制度的內(nèi)容不合法，違反了法律的規(guī)定，最終導致了規(guī)章制度無效，并進而直接導致企業(yè)在勞動仲裁與訴訟中敗訴賠償。
因此，完善好企業(yè)的規(guī)章制度是企業(yè)應對勞動糾紛第一要素，也是最重要的一環(huán)。而往往就是這個最重要的環(huán)節(jié)被很多企業(yè)所忽略，很多單位直接在網(wǎng)上下載個所謂的規(guī)章制度模板，然后直接就拿到企業(yè)管理中適用了，這為以后企業(yè)的用工埋下了巨大的用工風險，這也是實踐中勞動案件企業(yè)敗訴率居高不下的主要原因。
2、企業(yè)各部門要加強配合，加強員工考核，收集證據(jù)。
在企業(yè)的規(guī)章制度完善好后，接下來就是如何適用規(guī)章制度的問題了。因為制訂的再漂亮的規(guī)章制度，如何不能有效與實踐操作融合，對企業(yè)來說也是沒用的。實踐中企業(yè)應當通過日常的管理與培訓，向用人部門解釋制度的適用標準，最終讓用人部門清楚知道，哪些行為是企業(yè)鼓勵的，哪些行為是企業(yè)不允許的，哪些行為是企業(yè)絕對禁止的，違反了就有可能要面臨著被單方面解除勞動合同的嚴重處罰。
通過這樣的日常管理，讓用人部門加強對員工的日?？己耍@樣才能適時發(fā)現(xiàn)員工違法違紀情況，才能在員工出現(xiàn)違法違紀情況時，及時發(fā)現(xiàn)與固定證據(jù)，為以后仲裁與訴訟保存足夠的證據(jù)。
3、完善企業(yè)的制度設計，包括考勤管理，工資結構等。
在實踐案例操作中，有一大部分的訴訟請求面臨的是勞動者提出的加班費的訴請，很多單位敗訴的根本原因就是因為企業(yè)在制度設計的時候存在缺陷。要想減少員工因為加班問題與公司出現(xiàn)糾紛，就必須提前對考勤、工資結構作出一個有效的設計，才能有效的避免這些勞動糾紛。