南寧職場(chǎng)問(wèn)答

  • 大學(xué)畢業(yè)進(jìn)入制造業(yè),在南寧如何管理一線生產(chǎn)員工,確立個(gè)人威信?

    13*******75
    2022-09-28
    3個(gè)回答
    74人關(guān)注
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全部回答 已有 3人回答

  • 13*******47 2022-09-28
    看有人看了再更新幾條。12.任何對(duì)員工爭(zhēng)取到的利益都要告訴員工,讓他們知道你在為他們的利益著想。你為員工爭(zhēng)取到的利益不講給員工聽(tīng),他們會(huì)認(rèn)為這是理所應(yīng)當(dāng)?shù)摹?3.做事記錄好,尤其是安排給手下的事情做好記錄。什么時(shí)間說(shuō)的,安排誰(shuí)做什么事,何時(shí)完成,完成的結(jié)果是什么。如果手下沒(méi)做或者沒(méi)做好,你要清清楚楚的說(shuō)出來(lái),這樣會(huì)讓手下員工知道你是關(guān)注這件事情的,不能安排的事情不去檢查。14.每個(gè)月要安排一次干部會(huì)議,讓你的手下員工來(lái)給你匯報(bào)這個(gè)月的只要指標(biāo)怎么樣,讓他們自己講,有可能講的東西你都知道,讓他們講出來(lái)加深他們的記憶,知道自己那些做的比較好,那些做的差。15.不是生產(chǎn)硬指標(biāo)的工作,要讓你的員工自己來(lái)制定指標(biāo)和結(jié)果。他們自己制定的他們自己來(lái)做,一方面省了你的心,二是他們會(huì)很上心,自己說(shuō)的自己做不到是打自己的臉,大家都會(huì)要面子的。16.批評(píng)一個(gè)人私下批評(píng),表?yè)P(yáng)一個(gè)人要在人多的地方表?yè)P(yáng)。讓別人都能聽(tīng)到。

    作者:大道董行
    鏈接:https://www.zhihu.com/question/25493735/answer/82415601
    來(lái)源:知乎
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  • 13*******85 2022-09-28
    4.和班組的刺頭搞好關(guān)系。抓幾次他的問(wèn)題,然后適當(dāng)?shù)脑弾状?,讓他知道你的好?5.老實(shí)員工要尊重,不要罵他們,要和他們好好說(shuō)話,不能得罪老實(shí)員工。 6.注重自己的形象,要像個(gè)領(lǐng)導(dǎo)的樣子。不要把自己搞的形象很差。 7.給別人機(jī)會(huì)。給別人機(jī)會(huì)就是給自己機(jī)會(huì)。 8.處分員工的時(shí)候一定要把事情搞的清清楚楚,如果員工不是很清楚或者不能非常明確的責(zé)任盡量不要做出處分。 9.盡量公平。自己不要刷貓膩,干干凈凈做事。 10.和員工多吃幾次飯,多喝幾次酒,基本上男員工都搞定了。 11.保持一定距離。這個(gè)自己把握。 答的匆忙,有時(shí)間再說(shuō)一些。
  • 13*******58 2022-09-28
    做了7年的生產(chǎn)管理了。給你說(shuō)幾個(gè)比較具體的方法吧。 1.提高自己的業(yè)務(wù)能力,所有的過(guò)程都要熟悉。別人不懂的你要懂??梢赃m當(dāng)?shù)母蠁T工學(xué)習(xí),建立一定的感情基礎(chǔ)。 2.指定標(biāo)準(zhǔn)和執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)。先指定標(biāo)準(zhǔn)很簡(jiǎn)單,但是執(zhí)行起來(lái)有時(shí)候很難,那么就要多培訓(xùn)。經(jīng)常培訓(xùn),培訓(xùn)完成要做好相應(yīng)的培訓(xùn)記錄,員工簽字確認(rèn)。先從安全培訓(xùn),5s培訓(xùn)開(kāi)始,慢慢的讓員工習(xí)慣培訓(xùn)簽字的這種方式,然后再培訓(xùn)未能達(dá)到的處分方法。 3.多溝通。經(jīng)常要和員工聊天,了解員工耽誤想法。要盡量為員工爭(zhēng)取福利和利益(不知道你是什么職位,這部分很難) 4.和班組的刺頭搞好關(guān)系。抓幾次他的問(wèn)題,然后適當(dāng)?shù)脑弾状?,讓他知道你的好?5.老實(shí)員工要尊重,不要罵他們,要和他們好好說(shuō)話,不能得罪老實(shí)員工。 6.注重自己的形象,要像個(gè)領(lǐng)導(dǎo)的樣子。不要把自己搞的形象很差

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