成本經理

職位描述

職責描述：

1、成本控制

負責項目成本前控管理，即進行各階段的方案概算、估算、測算，根據測算結果確定成本優(yōu)化方向；

負責在滿足規(guī)范、功能、客戶關注度低的前提下，提出合理的控制造價的成本優(yōu)化建議和意見；

負責通過積極溝通、制度宣貫等方式去影響項目團隊，建立并強化項目成本管控機制；"

2、預（結）算

負責造價咨詢公司管理；

編制及跟蹤項目預結算計劃；

審核一審咨詢公司提交的咨詢成果文件并對提交預結算中心的成果文件負責；

處理預決算過程中的爭議索賠事項，對無法與施工單位達成一致的事項提出合理建議并提交預決算中心；

對設計變更、技術洽商及現場簽證過程中已完成費用核對的預結算資料及時轉正、歸檔和記錄，維護預結算資料相關臺賬；

配合預結算中心及集團結算復審工作做好資料準備、移交、審計意見回復等配合工作；

3、招投標及合同承辦

負責招標計劃編制，動態(tài)跟蹤并協(xié)調相關職能部門按計劃提交成果資料。

負責標前成本測算并提出方案優(yōu)化建議。

參與招標工作的全過程管理，負責招標結果與目標成本

4、資金及工作計劃

組織編制項目年度和月度資金計劃，控制工程款的撥付，保證工程的順利進行及資金的合理利用及計劃的準確性；

5、分供方管理

按照集團制度對分供方進行履約評價，對于造價咨詢單位進行管理和考核。

任職要求：

1、本科及以上學歷，工程造價等相關專業(yè)；

2、6 年以上工作經驗，具有大型地產公司的成本負責人工作經驗；

3、多項目管控經驗；（項目立項—竣工結算）成本全面管控經驗（目標成本編制、動態(tài)成本控制、招標合約采購、預結算等）；

4、成本專業(yè)理論知識扎實，精通招標、合同管理、預決算管理，對材料市場價格等細節(jié)關注，具備解決實際問題的能力；

5、具備甲方思維，堅持原則，注重規(guī)范操作維護甲方利益；

6、管理思路清晰，有很好的溝通、協(xié)調能力和系統(tǒng)的歸納總結能力。 

公司簡介

龍湖集團1993年創(chuàng)建于重慶，發(fā)展于全國，業(yè)務涉及地產開發(fā)、商業(yè)運營、物業(yè)服務、長租公寓等領域。
2009年，龍湖集團（股份代碼：960）于香港聯(lián)交所主板上市。截至目前，集團擁有雇員19，000余人，業(yè)務遍布中國長三角、西部、環(huán)渤海、華南和華中40個城市，累計已開發(fā)項目超過200個，已開發(fā)面積超過7700萬平方米，待開發(fā)土地儲備超5000萬平方米。2017全年合同銷售額1560.8億元人民幣，經營規(guī)模和綜合實力居中國房地產行業(yè)前列。
       秉承“善待你一生”的經營理念，龍湖以優(yōu)質的產品和服務贏得了股東、客戶、合作伙伴、業(yè)內同行的尊重和贊譽，集團連續(xù)5年獲得“中國房地產開發(fā)企業(yè)綜合實力十強”、多次入選“福布斯亞太區(qū)最佳上市公司50強”，2017年更成為境內外全投資級民營房企。
自1997年開發(fā)首個住宅項目重慶龍湖花園南苑以來，龍湖逐漸形成了高周轉、復合性地產開發(fā)能力，累計已銷售別墅、洋房、高層、公寓、寫字樓、商鋪等各業(yè)態(tài)產品超50萬套，發(fā)展出了“香醍”、“原著”、“滟瀾”等經典產品品牌。龍湖本著“品質第一、管理精細”的理念，致力于打造客戶心中的好產品，在國內外屢獲業(yè)界殊榮：先后有5個項目榮獲中國房地產綜合開發(fā)行業(yè)最高獎項“廣廈獎”，12個項目榮獲中國土木工程最高獎項“詹天佑獎”；頂級別墅頤和原著項目榮獲全美住宅建筑商協(xié)會（NAHB） “最佳國際建筑設計獎”，春森彼岸項目榮獲美國建筑師學會（AIA）“優(yōu)秀城市設計大獎”。
        作為中國最早的購物中心開發(fā)商之一，龍湖從事商業(yè)地產運營已18年，先后發(fā)展出都市型購物中心“天街”、社區(qū)型購物中心“星悅薈”和中高端家居生活購物中心“家悅薈”三個業(yè)態(tài)品牌。目前集團已開業(yè)商場達26個，開業(yè)建筑面積約260萬平方米，已合作商戶3800家，戰(zhàn)略合作品牌近200家。2017年開業(yè)商場總客流量達3.15億人次。龍湖將地產開發(fā)“精細化”的基因移植于商業(yè)運營，致力于打造家和辦公室外的好去處。龍湖首個商業(yè)項目北城天街購物中心被公認為“重慶八大新地標”之一，龍湖商業(yè)團隊也屢次榮獲“中國購物中心產業(yè)推動獎”等榮譽。龍湖未來將穩(wěn)步增持商業(yè)，并計劃用5-10年的時間，使投資性物業(yè)營收成為集團新的業(yè)務增長極。
      龍湖積極響應“購租并舉”，率先布局長租公寓業(yè)務。集中式長租公寓品牌“冠寓”已成為集團繼地產、商業(yè)、物業(yè)后的第4大主航道業(yè)務，秉承“我家我自在”的品牌主張以及CityHub理念，面向新世代人群租住生活形態(tài)及消費升級需求。截至2017年，冠寓已布局全國17個一線及領先二線城市，其中已開業(yè)的城市14個，門店共計50家，開業(yè)房間超過1.5萬間，其中成渝門店出租率95%以上，杭州門店開業(yè)即滿租。至2020年，冠寓將達成規(guī)模行業(yè)前三，20億元營收的目標。  
      龍湖不僅向客戶提供優(yōu)質的產品和服務，還堅持以優(yōu)秀企業(yè)公民角色自覺承擔社會責任，長期致力于住房保障、扶貧救災、生態(tài)環(huán)保、公民教育、就業(yè)促進、和諧社區(qū)等公益事業(yè)。作為房地產行業(yè)一份子，龍湖積極參與保障性住房建設，目前已累計建成各類保障房約15,000套，建筑面積約150萬平方米。此外，集團已形成“龍湖年貨”等特色公益品牌，每年持續(xù)開展扶貧濟困活動。龍湖通過與政府合作、提供職業(yè)培訓以及商業(yè)基金，迄今已累計幫助3萬余人解決了就業(yè)問題，龍湖物業(yè)培訓學校免費向社會輸送了超過8,000名專業(yè)技能人才。截至目前，龍湖慈善公益事業(yè)投入已累計超過3億元人民幣。  
      在 “追求卓越”、“人文精神”、“研究精神”、“信任/共贏”、“企業(yè)家精神”這五項核心價值觀的支撐下，龍湖形成了“志存高遠、堅韌踏實”的獨特氣質，并建立起具有行業(yè)標桿地位、全面職業(yè)經理人化的現代企業(yè)管理制度。配合公司的快速成長，龍湖通過提供完善的個人發(fā)展計劃、具有競爭力的薪酬激勵和企業(yè)文化吸引來自各行業(yè)的優(yōu)秀人才，充實管理團隊，目前已形成“仕官生”、“綻放”、“點將”、“商業(yè)CS” 等多層次人才招聘和發(fā)展體系，為行業(yè)培養(yǎng)了大批具有企業(yè)家精神的職業(yè)經理人。
       從2005年起，龍湖秉承“區(qū)域聚焦、多業(yè)態(tài)”戰(zhàn)略，開啟全國化發(fā)展——由西向東、由北向南，從核心經濟圈的中心城市輻射到周邊城市，利用業(yè)態(tài)和區(qū)域的雙重平衡來實現可持續(xù)的發(fā)展。自2011年以來，集團開始了以“優(yōu)土儲、強運營、控成本、持商業(yè)、精團隊”為關鍵詞的戰(zhàn)略轉型，標志著全國化發(fā)展邁入新階段。未來，龍湖將堅持以成為中國房地產行業(yè)最受尊崇和信賴的全國市場領導者為愿景，繼續(xù)致力于為客戶提供優(yōu)質的產品和服務并影響他們的行為，在此過程中，成為卓越的企業(yè)并創(chuàng)造機會。