寧明職場(chǎng)問(wèn)答

如何在寧明成為一名成功的職業(yè)經(jīng)理人？

13*******83
2022-03-26
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13*******71 2022-03-26

在這個(gè)信息化時(shí)代，從你入職那天開(kāi)始，就會(huì)面臨眾多競(jìng)爭(zhēng)者，明的暗的，易躲難防。一開(kāi)始，你要先想辦法打贏這場(chǎng)“保職戰(zhàn)”，而后才能去攻克這場(chǎng)“升職戰(zhàn)”。找出自己的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)在哪兒，特長(zhǎng)是哪些，盡情地發(fā)揮。個(gè)人建議，入職后，針對(duì)自己做一份swot分析表，知己知彼，才能從容不迫。要想辦法提升自己對(duì)工作的貢獻(xiàn)，隨時(shí)加強(qiáng)學(xué)習(xí)的能力，適應(yīng)每個(gè)新崗位和新環(huán)境。要拼、很拼，甚至拼到吐血的那種。其實(shí)很簡(jiǎn)單，就四個(gè)字：努力工作。這點(diǎn)從你剛?cè)肼毱?，你的上司，你的家人和朋友就叮囑過(guò)你。努力工作表現(xiàn)在：出色地完成目標(biāo)任務(wù)，達(dá)成績(jī)效考核。這里的出色，指高于上司給你的標(biāo)準(zhǔn)和要求，用一句廣告詞來(lái)說(shuō)：把一切做得更好。至于怎么去做，這個(gè)沒(méi)辦法展開(kāi)來(lái)細(xì)說(shuō)，因?yàn)槊總€(gè)人的崗位不同，職責(zé)不同。只能籠統(tǒng)地說(shuō)：騷年，加油！圖樣圖森破。
18*******49 2022-03-26

經(jīng)理人，一般的定義是「對(duì)其他人的工作負(fù)有責(zé)任的人」，我們最熟悉的說(shuō)法是「管理者」。聽(tīng)到「管理者」，一些人第一時(shí)間就會(huì)想起自己的上司；再者，可能就是憧憬有一天自己也能成為帶頭者，證明自己在工作中有所成長(zhǎng)，同時(shí)迎接一種全新的工作挑戰(zhàn)。當(dāng)然，也會(huì)有一些人對(duì)管理并不「感冒」，他們更熱衷于往自己的領(lǐng)域深耕，成為資深的專(zhuān)業(yè)人士，而不是去管理人。但是在路叔看來(lái)，只要在公司當(dāng)中，人人都是經(jīng)理人。平日，經(jīng)理人負(fù)責(zé)計(jì)劃、決斷、執(zhí)行和凝聚團(tuán)隊(duì)，而每一個(gè)職場(chǎng)人的工作也離不開(kāi)這些事情，只不過(guò)負(fù)責(zé)的對(duì)象不同。我們要對(duì)自己直接負(fù)責(zé)，積極融入集體，而實(shí)際的經(jīng)理人則還要對(duì)整個(gè)團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)。同時(shí)，經(jīng)理人的關(guān)鍵在于發(fā)揮影響力，從而激勵(lì)和引導(dǎo)整個(gè)團(tuán)隊(duì)往共同的目標(biāo)方向努力。因此，這就要求經(jīng)理人必須極高的職業(yè)素養(yǎng)，才能贏得別人的敬重與信服，驅(qū)使他人做出預(yù)期的行動(dòng)，對(duì)公司產(chǎn)生價(jià)值。
13*******63 2022-03-26

根據(jù)題主的問(wèn)題，那么我講一下經(jīng)理人在職場(chǎng)中是怎樣一種存在，并且介紹 5 條高階經(jīng)理人的價(jià)值觀，最后提供成為高階經(jīng)理人的五個(gè)標(biāo)準(zhǔn)任務(wù)，讓你一邊工作一邊實(shí)踐，以高階經(jīng)理的標(biāo)準(zhǔn)來(lái)工作，讓你在職場(chǎng)中如魚(yú)得水，成為一名成功的經(jīng)理人。好，現(xiàn)在開(kāi)始正文。 ?、人人都是經(jīng)理人經(jīng)理人，一般的定義是「對(duì)其他人的工作負(fù)有責(zé)任的人」，我們最熟悉的說(shuō)法是「管理者」。聽(tīng)到「管理者」，一些人第一時(shí)間就會(huì)想起自己的上司；再者，可能就是憧憬有一天自己也能成為帶頭者，證明自己在工作中有所成長(zhǎng)，同時(shí)迎接一種全新的工作挑戰(zhàn)。當(dāng)然，也會(huì)有一些人對(duì)管理并不「感冒」，他們更熱衷于往自己的領(lǐng)域深耕，成為資深的專(zhuān)業(yè)人士，而不是去管理人。