寧明職場問答

找工作時除了薪資外，2025在寧明你最看重的是什么？

18*******19
2022-12-30
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18*******87 2022-12-30

下午在讀書群討論“用經(jīng)營者思維工作”我找到出處了，是松浦彌太郎的《超越期待?》里：“即使只是公司職員，經(jīng)營者意識也很重要。公司職員和經(jīng)營者看待事物的角度完全不同，這也決定了他們擁有完全不同的工作方式?！?我自己是這個思維方式的受益者，我做股票研究員的時候，給一家大廠的圖書部做兼職的營銷編輯。培訓(xùn)的時候，老師說你要全流程都試一試。有的同事就說這是想讓咱們當(dāng)廉價勞動力。我就想這不是公司付成本，讓我們試錯嗎？！于是我就利用公司提供的成本，積極的拓展各渠道的資源。后來我全職做圖書出版以后，遇到了馬春華老師，有幸跟她一起學(xué)習(xí)，讓我大開眼界。有次我跟另外幾位前輩討論，馬老師這么年輕就能成為優(yōu)秀出版人的原因。發(fā)現(xiàn)馬老師就是一位有經(jīng)營思維的人，她做編輯部主任的時候，對稿件質(zhì)量負(fù)責(zé)就行了。但她會從設(shè)計、印制成本全方位思考、安排、推進(jìn)工作。表面上，這是拿著一個改稿的錢，做著全流程策劃編輯的事。馬老師吃虧了?？稍谶@種全流程的反復(fù)練習(xí)后，學(xué)到的手藝是自己的。當(dāng)有個單飛的機(jī)會，就直接可以施展開。
13*******80 2022-12-30

我在面試結(jié)束拿到offer后有一個要求，就是請HR再聯(lián)系一遍我的面試官，也就是我的直屬leader，再面一次。我問了他對數(shù)據(jù)分析的理解和對組織未來的規(guī)劃。以及招我的目的，以及對數(shù)分職能的理解，進(jìn)行一次深入的交流。這樣我才能確認(rèn)這個人是可以合作的，而不是像其他面試的公司一樣。所以你面試結(jié)束后還在問領(lǐng)導(dǎo)我過沒過，工資多少，你覺得我怎么樣這些問題么？有多少人是這么問的，或者你怎么問的，評論區(qū)說一下？
19*******90 2022-12-30

大部分人只看工資，卻忽視了一個很重要的問題。你一天的三分之一在睡覺三分之一在工作你的工作環(huán)境對個人的影響是潛移默化的，尤其是一個看似高工資，但是同事并不友好的環(huán)境，對個人的成長百害而無一利。我個人建議求職者在應(yīng)聘的時候關(guān)注幾個點(diǎn)： 1.公司福利公司的很多誠意不僅體現(xiàn)在工資上，還有實(shí)打?qū)嵉慕?jīng)濟(jì)福利。包括商業(yè)保險，餐補(bǔ)，公積金比例，這些都是實(shí)打?qū)嵉腻X。 2.明確的加班情況對于這一點(diǎn)不要直接問，但一定要問。我一般的做法是提出工資期望后，請HR在當(dāng)前的期望下，根據(jù)加班情況酌情增加一部分這樣他基本能套出比較真實(shí)的加班時長 3.績效評估標(biāo)準(zhǔn) 這也是實(shí)打?qū)嵉年P(guān)乎自身利益的東西。企業(yè)有沒有kpi，有沒有okr，如何管理都在個人績效評估中實(shí)現(xiàn)。很多打工者不知道目標(biāo)管理的道道兒，但我告訴你，目標(biāo)管理方案的不同，直接影響你工作的舒適性。比如數(shù)據(jù)分析師評估績效的角度是需求的多少，那么他就是一個取數(shù)的崗位，不承擔(dān)起分析的職能。