平樂職場問答

在平樂應(yīng)該如何管理員工？

13*******88
2022-03-25
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13*******39 2022-03-25

在現(xiàn)實在遠遠不止這些，相信大家都深有體會。整個公司充滿了負能量，氛圍糟糕，工作效率低下。而我們大多數(shù)管理者開出的藥方是什么？講統(tǒng)一目標，講制度，講人性化管理，講激勵，講團隊協(xié)作。比如提高公司的福利待遇，加大了懲罰力度，控制員工的行為?；蛘甙阉袉T工拉出去做一個團隊拓展，希望能提高團隊的協(xié)作能力?；蛘邥r不時的把員工去旅游，以圖得到員工的感激之心。但所有的這些管理措施，花了錢不說，收效甚微。甚至還招致員工的抵觸。為什么？是因為不了解管理的本質(zhì)。管理的本質(zhì)不過是各取所需罷了。說得好聽點，是價值交換。說得直白一些就是利益交換。是通過別人達成你的目的，同時你需要滿足別人的要求。
15*******51 2022-03-25

經(jīng)理抱怨員工： 1、沒有能力，這么簡單的事都做不好 2、拖拖拉拉， 3、沒有責(zé)任心 4、沒有上進心 5、沒有格局，不會占在公司立場考慮問題，總是想著自己的角度去想問題 6、執(zhí)行力太差 7、沒有抗壓能力，話說重一點，就不干了
15*******60 2022-03-25

我們在工作中，是不是經(jīng)常遇到以下場景：員工抱怨經(jīng)理： 1、我拿多少錢，干多少事 2、只知道畫餅，得不到實際利益 3、老是增加額外的工作量，動不動就加班 4、喜歡拍馬屁的人，對實干的人，老實人打壓，欺負 5、沒什么本事，瞎指揮 6、有功是領(lǐng)導(dǎo)有方，有過是下屬不得力