平樂職場問答

  • 在平樂作為一名外貿(mào)經(jīng)理,每天日常工作是什么樣的?

    13*******39
    2022-07-23
    3個(gè)回答
    55人關(guān)注
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全部回答 已有 3人回答

  • 13*******89 2022-07-23
    那么有經(jīng)驗(yàn)的外貿(mào)經(jīng)理就會(huì)告訴業(yè)務(wù)員,吉柜就是empty container,重柜紙就是你們課本里的大幅收據(jù),補(bǔ)料就是shipping information,你的發(fā)貨信息。 如果是做B2C,跨境電商的,剛?cè)胄械男氯松踔炼疾粫?huì)發(fā)布產(chǎn)品。我就會(huì)讓他站在我旁邊,一步一步地給他演示。然后再讓他一步一步地做幾次。 3.制定工作目標(biāo)。 沒有目標(biāo)人都會(huì)懶散,會(huì)不知所措。 外貿(mào)經(jīng)理要根據(jù)市場環(huán)境和公司的資源情況,制定合理的工作目標(biāo),不能太高以至于實(shí)現(xiàn)不了,也不能太低以至于沒有挑戰(zhàn)性。 4.解決每個(gè)下屬在工作中遇到的實(shí)際問題。 業(yè)務(wù)員在開發(fā)客戶和與客戶溝通的時(shí)候,會(huì)遇到這樣那樣的問題。由于經(jīng)驗(yàn)和閱歷的限制,憑他們自己很難解決。外貿(mào)經(jīng)理就要針對情況,給與相應(yīng)的協(xié)助。 比如,業(yè)務(wù)員遇到一直在磨價(jià)格的客戶,遇到一直選用對公司不利的付款方式,不知道如何處理時(shí),外貿(mào)經(jīng)理就要及時(shí)給與指導(dǎo)。 再比如,其他部門的配合問題,比如采購,財(cái)務(wù),這些都需要外貿(mào)經(jīng)理去協(xié)調(diào)。
  • 13*******21 2022-07-23
    外貿(mào)經(jīng)理是帶團(tuán)隊(duì)的,決不能獨(dú)善其身,讓下屬自生自滅。外貿(mào)經(jīng)理有責(zé)任和義務(wù)去培訓(xùn)下屬。 外貿(mào)經(jīng)理應(yīng)該把自己過往總結(jié)出來的經(jīng)驗(yàn)方法,分享給自己的下屬,提供他們的工作效率。 比如有很多新手業(yè)務(wù)員,會(huì)單純地認(rèn)為FOB術(shù)語就是不含運(yùn)費(fèi)的價(jià)格,往往跟出廠價(jià)EXW混淆。這樣,客戶選擇海運(yùn)發(fā)貨的時(shí)候,必然會(huì)在FOB費(fèi)用上虧損。 作為有多年經(jīng)驗(yàn)的外貿(mào)經(jīng)理,肯定了解公司所在地物流市場的情況,知道FOB具體有哪些費(fèi)用。那么就會(huì)告訴業(yè)務(wù)員:如果你報(bào)FOB價(jià),你的MOQ就不能太低。因?yàn)槿绻鸐OQ太低,F(xiàn)OB費(fèi)用均攤到產(chǎn)品單價(jià)里,就會(huì)讓報(bào)價(jià)顯得高。如果不是整柜的貨,你可以按FOB總費(fèi)用為2000人民幣,除以MOQ數(shù)量后得到的數(shù)值,加到出廠價(jià)里即可。 還有在發(fā)貨單證問題上,即使業(yè)務(wù)員以前是學(xué)國際貿(mào)易的,實(shí)務(wù)中的操作他也未必理解。比如在深圳,吉柜,重柜紙,補(bǔ)料,這些詞匯他們根本就不會(huì)理解是什么意思,完全就無法跟貨代對接。
  • 13*******71 2022-07-23
    居然發(fā)現(xiàn)沒人回答這個(gè)問題。 所以我覺得其他很多回答外貿(mào)相關(guān)問題的人,未必都真做過外貿(mào)。長篇大論引經(jīng)據(jù)典的,都是為了帶貨。 外貿(mào)經(jīng)理,就是個(gè)大業(yè)務(wù)員。 這個(gè)崗位不是讓你坐在一個(gè)獨(dú)立辦公室里在那里搞指揮、發(fā)號施令。在我看來,這是一個(gè)傾向服務(wù)的崗位,就是服務(wù)下屬業(yè)務(wù),幫助他們完成訂單,實(shí)現(xiàn)銷售目標(biāo)。 相對于其他普通業(yè)務(wù)員,外貿(mào)經(jīng)理肯定比他們經(jīng)驗(yàn)豐富,業(yè)務(wù)能力要強(qiáng)很多。 外貿(mào)經(jīng)理要做的,我認(rèn)為有以下幾點(diǎn): 1.指明工作方向。 這個(gè)不是說,找客戶成交訂單就是方向,而是要具體。市場方向和客戶方向。 就是說,要讓下屬業(yè)務(wù)員知道,應(yīng)該朝哪個(gè)方向努力。告訴他們,我們的產(chǎn)品在哪些國家和地區(qū)更受歡迎、需求量更大。哪些人會(huì)用到我們的產(chǎn)品,該重點(diǎn)開發(fā)哪些客戶。 在方向正確的情況下,努力才有意義。 2.分享工作經(jīng)驗(yàn)和工作方法,即培訓(xùn)下屬。
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