平樂(lè)職場(chǎng)問(wèn)答

生產(chǎn)管理有心無(wú)力，在平樂(lè)不知從何入手？

15*******08
2022-09-28
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13*******23 2022-09-28

比如生產(chǎn)計(jì)劃的合理制定，我們減少的損失有多少？通過(guò)數(shù)據(jù)，我們可以知道車(chē)間員工的生產(chǎn)效能如何？流程改造升級(jí)后，我們?nèi)〉贸晒心男?如果老板或者相關(guān)的領(lǐng)導(dǎo)看到相關(guān)數(shù)據(jù)后，發(fā)現(xiàn)通過(guò)生產(chǎn)流程的改造升級(jí)不但給企業(yè)降低了人工成本，而且讓企業(yè)的銷(xiāo)售增加、利潤(rùn)快速上漲，他們也會(huì)更加認(rèn)同你的管理。接下來(lái)，你就可以通過(guò)具體上面的實(shí)踐來(lái)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)而制定更加標(biāo)準(zhǔn)化的內(nèi)容了。 4、制定相應(yīng)的評(píng)定標(biāo)準(zhǔn) 因?yàn)橛辛讼嚓P(guān)的數(shù)據(jù)依托，同時(shí)也得到了老板及相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的支持，你可以按照現(xiàn)在的管理需要制定相關(guān)考核評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)。
13*******70 2022-09-28

甚至包括后續(xù)的領(lǐng)料管理、產(chǎn)品質(zhì)檢以及發(fā)貨管理，包括題主提到的巡檢點(diǎn)檢記錄等等。。。這些生產(chǎn)管理過(guò)程中涉及到的流程都要梳理清楚。只有把流程梳理清楚了，你才能知道中間需要協(xié)調(diào)哪些部門(mén)、哪些人以及后續(xù)如何做優(yōu)化。 2、對(duì)現(xiàn)有流程管理做優(yōu)化升級(jí) 梳理好流程之后，就可以把現(xiàn)在遇到的問(wèn)題和流程相匹配，然后予以?xún)?yōu)化。比如生產(chǎn)計(jì)劃得不到合理的執(zhí)行，那么現(xiàn)有的生產(chǎn)方式是否可以做優(yōu)化，是否可以依據(jù)銷(xiāo)售訂單拆單、合并，自動(dòng)匯總成品需求量？
19*******93 2022-09-28

生產(chǎn)管理是計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、控制生產(chǎn)的綜合管理活動(dòng)，企業(yè)需要通過(guò)合理利用生產(chǎn)資源、有計(jì)劃地組織生產(chǎn)過(guò)程，以達(dá)到預(yù)期的生產(chǎn)目標(biāo)。對(duì)很多企業(yè)尤其是制造型企業(yè)來(lái)說(shuō)，生產(chǎn)就是企業(yè)的核心。所以，針對(duì)題主提出的生產(chǎn)管理做起來(lái)有心無(wú)力，這個(gè)情緒可以先打消哈，首先要認(rèn)識(shí)自己工作的重要性，把自信心樹(shù)立起來(lái)。接下來(lái)要明確的是，生產(chǎn)管理是一個(gè)很復(fù)雜的事情，以產(chǎn)定銷(xiāo)和以銷(xiāo)定產(chǎn)的管理方式不一樣，不同部門(mén)之間的溝通協(xié)調(diào)方式也不一樣，一般生產(chǎn)管理都會(huì)遇到諸如以下問(wèn)題：生產(chǎn)排期不合理、車(chē)間進(jìn)度不透明質(zhì)檢過(guò)程不明確，記錄難以追溯物料管理混亂、設(shè)備保養(yǎng)不及時(shí) ······ 這些都是需要一步步去優(yōu)化的，下面給一些參考建議哈：