憑祥職場問答

在憑祥優(yōu)秀的項目經理需要具備哪些品質？

13*******13
2022-03-17
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13*******73 2022-03-17

一個優(yōu)秀的項目經理不是簡單的達成項目進度和質量目標，而里面更加重要的則是能夠用最小的成本來完成和交付項目，實現項目利潤的最大化。項目最終交付客戶不滿意那么很難真正驗收和回款，但是項目雖然能夠驗收但是付出了更大的成本導致最終項目核算虧本往往犧牲了公司和團隊的應得利益。一個優(yōu)秀的項目必須在這個方面多思考，用好每一個人，用好每一分錢，既對客戶負責，又對公司和團隊負責。一個團隊，如果團隊所有成員技能水平都能夠達到80分，那么整體協同起來往往協同效率還無法達到80分，一個溝通協同難度大，一個是大家水平都不錯反而導致很多時候意見難以統一各自為陣。團隊最重要的往往就是整體的戰(zhàn)斗力而不是單打獨斗，因此一個優(yōu)秀的項目經理往往則是能夠將平均只有70分左右的團隊打造成團隊效率能到80分甚至更高，這往往才體現了團隊真正的價值。團隊本身就是一種金字塔結構，有20%左右的牛人足夠，更多的重點還是如何能夠通過工作的分工高效的協同起來。軟件行業(yè)沒有一定的技術
13*******81 2022-03-17

我在這其中提煉了幾個動詞，分別有，收集，制定，分析，策劃，設計，執(zhí)行，控制，跟蹤，記錄，傳達，組織，協調。可以說，如果一個人具備了完成以上規(guī)定動作的能力，他應該是一個能力非常全面，或者說這應該是一個無所不能的人，想像一下，你頭腦中有沒有認識一個人，讓你覺得他具備以上的能力，如果沒有，那理想中的這個人在組織中應該起到什么樣的作用？需要什么樣的資格才能勝任呢？項目經理是不是全知全能的呢？所以，項目經理應該是怎么樣的一個人？首先，經我概括，項目經理在團隊中需要承擔五種角色，領導者、計劃者、組織者、監(jiān)控者、促進者，這也分別對應了項目中需要具備的 5 種基本能力：領導力、分析力、規(guī)劃力、組織力、影響力（號召力）。
13*******52 2022-03-17

優(yōu)秀的項目經理需要具備哪些品質？在回答這個問題之前，我們先來看看項目經理需要完成的工作都有哪些？ 1.對項目進行前期調查、收集整理相關資料，制定初步的項目可行性研究報告，為決策層提供建議。 2.對項目進行分析和需求策劃。 3.對項目的組成部分或模塊進行完整系統設計。 4.制定項目目標及項目計劃、項目進度表。 5.制定項目執(zhí)行和控制的基本計劃。 6.建立項目管理的信息系統。 7.項目進程控制，配合各項目干系人對項目進行良好的管理。