職位描述
拉長的崗位職責
一、拉長的崗位職責
1.根據(jù)生產(chǎn)計劃組織人員、工具、物料等對生產(chǎn)計劃進行實施并落實。
2對生產(chǎn)產(chǎn)品的品質(zhì)控制。
3.對生產(chǎn)車間現(xiàn)場的5S、紀律的現(xiàn)場管理。
4.拉線員工的人事管理。
5.生產(chǎn)冶具、儀器的保養(yǎng)維護。
6.對新進員工進行工作技能的培訓。
二、工作程序
當接到生產(chǎn)制令單后首先應(yīng)在生產(chǎn)前作好生產(chǎn)準備工作:1.生產(chǎn)文
1.1物料清單(BOM):了解產(chǎn)品的構(gòu)成。
1.2測試要求(SIP):熟悉SIP以了解產(chǎn)品特性要求
1.3作業(yè)指導書(SOP):熟悉SOP才能安排并指導員工進行生產(chǎn)活動。
2.人員的準備:依據(jù)SOP準備好所生產(chǎn)機型需要的人員3.工具設(shè)備的準備:準備好所生產(chǎn)機型的工具、設(shè)備、儀器。4.物料準備:依據(jù)物料清單將生產(chǎn)所需物料及輔助物料的領(lǐng)取和申購。
三、工作計劃制定
根據(jù)生產(chǎn)周期制定出具體的拉線生產(chǎn)計劃。
四、生產(chǎn)
嚴格按預(yù)訂的生產(chǎn)計劃進行生產(chǎn)。
注意事項:在拉線正常生產(chǎn)時應(yīng)注意以下幾點符合預(yù)定的生產(chǎn)目標。1.投入數(shù)2,產(chǎn)出數(shù)3 產(chǎn)能4 直通率五、清尾:注意事項
1.不良品維修情況2.不良物料退補情況3欠料跟蹤
六、生產(chǎn)完結(jié)后進行各數(shù)據(jù)總結(jié)分析以便于后序改進與生產(chǎn)。1產(chǎn)量
2.不良率、不良現(xiàn)象、不良原因等
上班地點
工作地址:
欽州欽南區(qū)電子信息產(chǎn)業(yè)基地4棟 查看上班路線
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生產(chǎn)組長/拉長3000-5000元欽州-浦北縣廣西鴻瑞電子科技有限公司計算機硬件任職要求: 1、高中以上學歷,25歲以上,針織流水線管理經(jīng)驗3年以上。 2、熟悉車縫車間的生產(chǎn)及質(zhì)量管理,熟悉行業(yè)各種車位的操作方法; 4、熟悉耳機耳套品質(zhì)、工藝特點,對操作有一定的經(jīng)驗。 5、能獨立進行耳套成品制作、工序分析、人員安排,有豐富的車工資源。 6、較強的人際溝通及表達能力,善于處理各種員工問題。 7、心態(tài)良好,能承受較大的工作壓力。 8、良好的人品與職業(yè)道德,工作執(zhí)行力強 9、有耳機耳套行業(yè)工作經(jīng)驗者優(yōu)先。 崗位職責: 1、遵守公司各項制度,履行自己的崗位職責要求; 2、負責班組的早會召開,提出今天的目標任務(wù),找出昨天的不足和解決辦法,大聲表揚好的,婉轉(zhuǎn)批評差的,并盡可能找出員工的優(yōu)點表揚激勵員工,創(chuàng)導積極向上的風氣提高員工的工作技能及工作效率;, 3、負責生產(chǎn)計劃實施、進度跟進、質(zhì)量監(jiān)督,在車間主管的管理下,帶領(lǐng)本組成員,完成生產(chǎn)計劃; 4、負責對新員工的入職前崗位培訓工作,提升員工技能,改善生產(chǎn)方法,提升生產(chǎn)效率; 5、負責每日不間斷巡查車位,發(fā)現(xiàn)問題及時改善,提高產(chǎn)品質(zhì)量; 6、負責執(zhí)行車間“5s”活動,確保生產(chǎn)安全,做到整潔,標識清楚; 7、負責管理本組機臺、設(shè)備的日常維護與保養(yǎng); 8、負責配合公司人事制度合理安排人力,控制生產(chǎn)成本,執(zhí)行操作規(guī)程; 9、負責新產(chǎn)品首件樣制作,按照樣品指導完成試制產(chǎn)前檢討樣及大貨首批樣 ; 10、負責班組產(chǎn)品的領(lǐng)貨、領(lǐng)物料工作,負責做好新產(chǎn)品各流水工序操作人員的輔導工作; 11、負責班組的考勤,計件產(chǎn)量上報工作,認真填寫,不得徇私舞弊,否則將嚴肅處理; 12、負責對公司的生產(chǎn)、經(jīng)營和安全管理,工藝流程、生產(chǎn)設(shè)備、生產(chǎn)環(huán)境積極提出合理化建議; 13、負責解決生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題; 14、科學安排班組產(chǎn)品的流程,保證首扎產(chǎn)品及時提供,會同質(zhì)檢部抓好本組的產(chǎn)品質(zhì)量; 15、合理安排工序,有效分配工種,最大限度的提高人力資源,提高日產(chǎn)合格品的數(shù)量。 16、除單一的追求產(chǎn)量外,要靈活多變的運用管理理念,要有屬于自己的觀念和思維,敢于革新,在工人中起模范帶頭作用; 17、及時了解工人工作的難處,善于聽取工人合理的意見,不得照顧人情,不得打壓個別人; 18、組長應(yīng)以爭取日產(chǎn)合格品數(shù)量為己任,降低不合格品的數(shù)量,減少因此導致的人員耗費。 19、組長應(yīng)以追求用以最少的生產(chǎn)成本創(chuàng)造更多價值的良好理念,而非追求什么都用好的,才能出產(chǎn)量的觀念,督促工人合理使用,同樣可以出產(chǎn)量的觀念; 20、對于有關(guān)安全性的,不合理性、效率不高的工作方法要給予警告和指導; 21、對于疑難的加工問題,敢于向技術(shù)部門或其他班長請教,不要以此為恥,應(yīng)以為榮; 22、對于一些工作認真有熱情的工人,要重點培養(yǎng)調(diào)動積極性; 23、服從生產(chǎn)部的安排,關(guān)注生產(chǎn)進度,堅持做到均衡生產(chǎn),保質(zhì)保量地按時完成生產(chǎn)任務(wù); 24、搞好班組的團結(jié),激勵組員努力工作,公平、公正對待每一位員工; 25、認真填寫斷針記錄,控制好機針發(fā)放; 26、配合車間主管、廠長,做好班組生產(chǎn)訂單的計劃進度表,并付諸實踐,有異常情況及時向上級反饋,以免影響貨期;2024-11-20駱臣
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- 所在行業(yè) 法律/進出口/儀器
- 成立時間 2年(2021年11月25日)
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