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  19*******97 2018-05-30
  首先要檢討自己，計(jì)劃（做預(yù)期）、風(fēng)險(xiǎn)控制都是管理的基本內(nèi)容。在“空降”到這家公司前后的一周里，自己就應(yīng)該提前考慮到這種員工大量離職的風(fēng)險(xiǎn)，就應(yīng)該有相關(guān)的處理措施（提前預(yù)期、提前準(zhǔn)備）：例如同各個(gè)員工談話，了解整體情況，協(xié)調(diào)員工同相關(guān)管理人員的關(guān)系，盡量挽留，盡快招人等。
  
  其次，對(duì)于員工陸續(xù)離職（無(wú)論是預(yù)期會(huì)發(fā)生，還是已經(jīng)發(fā)生），我們要分析清楚相關(guān)三方的根本原因（個(gè)人的原因，管理層的原因公司的原因），然后“對(duì)癥下藥”，找到解決方案（至少要找到改進(jìn)方案，確保此事不會(huì)再次發(fā)生，如果找不到改進(jìn)方案，則自己走人，正如同其他的離職員工一樣，自己也不適合此公司）。
  
  最后，必須要尊重每位員工的選擇，同時(shí)也要尊重公司的選擇，并盡快招人。
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  18*******22 2018-05-27
  1. 一般剛上任的，特別是管理者，會(huì)想快點(diǎn)做出點(diǎn)成績(jī)，以證實(shí)自己的實(shí)力。會(huì)在短時(shí)間內(nèi)做出些變革，不管是在工作流程，還是公司規(guī)定方面。如果在做這些變革時(shí)沒有與被影響者很好的溝通，并取得他們的信任，那么被影響者會(huì)有抵觸情緒，一旦有了這種最初的情堵，之后的更革就會(huì)比較困難，同事相處或工作積極性也會(huì)受影響。久之下屬聚會(huì)就變成了對(duì)變革者的吐槽大會(huì)。
  2. 搞清楚下屬走是因?yàn)槟銈€(gè)人管理讓其不舒服，還是因?yàn)閳F(tuán)隊(duì)協(xié)作不融洽，還是因?yàn)楣痉諊幌矚g。找到其癥結(jié)然后對(duì)癥下藥。
  3. 就像大家說的，地球離誰(shuí)都轉(zhuǎn)！誰(shuí)走誰(shuí)留不重要，關(guān)鍵是你自己做為管理者在做正確的事！就算大家對(duì)管理者的某些變革一時(shí)不理解，不接受，但只要最終大家看到好的結(jié)果，我想信這時(shí)沒有人再會(huì)睜眼說瞎話了。