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  13*******22 2022-01-23
  弄清應(yīng)聘公司的工資結(jié)構(gòu)，避免掉進(jìn)工資的那些坑
  面試時(shí)，有的公司人事會(huì)給你報(bào)出一個(gè)大大超出你預(yù)期的工資，如果你一下子被這個(gè)工資砸暈，稀里糊涂就答應(yīng)，那就有可能掉進(jìn)溫柔的陷阱。
  其中最可能的陷阱就是基本工資和效益工資的占比，對(duì)于銷售崗位來說，效益工資占大頭很正常，但如果是后勤或支持崗位，如果效益工資占的比重過重，很有可能就是公司刻意設(shè)計(jì)的“陷阱”。因?yàn)檫@些崗位的考評(píng)是沒有完全量化的指標(biāo)來衡量的，最后得多少分完全是領(lǐng)導(dǎo)一句話的事。比如給你報(bào)出的工資是2萬，但效益工資占40%，很有可能你最后一年到頭拿到的就是60%的基本工資
  比你上一家
  單位的收入還低。
  所以在和人事面談時(shí)，你必須問清楚工資的組成，能夠作為實(shí)打?qū)嵐べY參考的就基本工資，其他什么效益工資、季度獎(jiǎng)金、年度獎(jiǎng)金你最好都當(dāng)0來計(jì)算(明確的年底雙薪的除外，工資以各種名目來發(fā)放的國企除外)，如果這個(gè)工資低于你的底線，那就完全不用考慮了。不要以后憑自己的能力能夠創(chuàng)造什么奇跡，很多時(shí)候，能否取得成功取決于平臺(tái)的實(shí)力。
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  18*******87 2022-01-23
  在面試時(shí)，人事通常都會(huì)問原來的工資是多少，如果你只是老老實(shí)實(shí)說原來的基本工資，那就會(huì)吃大虧，人事會(huì)以這個(gè)為參考標(biāo)準(zhǔn)來決定最后給你的工資標(biāo)準(zhǔn)。
  正確的做法是這樣的，把你所有能夠想到的獎(jiǎng)金及其他隱性福利都折算到工資里面去，比如季度獎(jiǎng)金、年終獎(jiǎng)、交通話費(fèi)補(bǔ)貼、伙食補(bǔ)貼等，再除以12，以這個(gè)數(shù)報(bào)自己的工資，這個(gè)數(shù)最好不要低于自己設(shè)定的跳槽的工資的底線。
  當(dāng)然人事也會(huì)問你工資的構(gòu)成，你可以坦坦蕩蕩地說明基本工資是多少，固定的福利補(bǔ)貼占多大比例，年度獎(jiǎng)金、季度獎(jiǎng)金只要在考評(píng)中沒有處于最后10%，都可以100%拿到，所以你報(bào)的每個(gè)月的工資基本就是實(shí)際能夠拿到手的。這些細(xì)節(jié)人事沒有辦法在背景調(diào)查中去一一確認(rèn)，只能認(rèn)為你說的是事實(shí)。
  你報(bào)了一個(gè)至少不低于自己底線的工資，即使人事最后只是在這個(gè)基礎(chǔ)上上浮10%
  對(duì)你也是有
  優(yōu)勢(shì)的。
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  13*******80 2022-01-23
  確定自己在工資上追求的目標(biāo)和所能接受的底線非常重要，這樣我們?cè)诿媾R任何復(fù)雜情況時(shí)都能夠用這兩個(gè)數(shù)來直接評(píng)估OFFER是否接受;如果沒有明確的目標(biāo)，就很容易在面臨人事畫餅誘惑時(shí)動(dòng)搖，失去理性的判斷。
  薪資目標(biāo)可以參考兩個(gè)方面，一是從網(wǎng)上或通過打聽了解所應(yīng)聘崗位工資的浮動(dòng)區(qū)間，取上限;二是以原來的工資為參考，設(shè)定自己理想的漲薪幅度，計(jì)算出跳槽后的工資目標(biāo)。兩個(gè)數(shù)值中取高者。
  我們?yōu)槭裁匆獏⒖歼@兩個(gè)數(shù)據(jù)呢?如果僅僅以自己原有的工資為參考標(biāo)準(zhǔn)，如果原來企業(yè)平均薪資就比較低，就很容易讓自己報(bào)出一個(gè)很低的目標(biāo)工資，失去借跳槽實(shí)現(xiàn)收入飛躍的機(jī)會(huì)
  比如你如果原來只是在普通的中小企業(yè)企業(yè)做程序員，可能平均工資也就1萬多，但在百度、騰訊、阿里這樣的企業(yè)，同樣的職位收入可能翻番。
  除了設(shè)定理想的.薪資目標(biāo)外，我們還必須設(shè)定跳槽所能授受的薪資底線，至少以工資增長30%以上為下限。為什么?我們脫離原來的單位進(jìn)入到一個(gè)新的環(huán)境，需要很多的時(shí)間學(xué)習(xí)和適應(yīng)，而且作為新人入職，在一兩年內(nèi)一般沒有升職加薪的可能。你必須把這段時(shí)間的時(shí)間成本算進(jìn)去
  很多公司對(duì)于
  老員工一般會(huì)有15%的年度調(diào)薪空間，30%就相當(dāng)于兩年的調(diào)薪，這樣就能彌補(bǔ)自己跳槽造成的隱性損失。