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  13*******11 2022-09-26
  每個(gè)職場(chǎng)人都或多或少背負(fù)著“KPI”，為了達(dá)到階段性目標(biāo)，就需要一定的資源來(lái)支持。而新人由于種種原因，通常更難開口去要求。
  
  但領(lǐng)導(dǎo)真的“厭煩被要求”嗎？上司反感的是不合理的要求。那么，如何判斷一個(gè)要求是否合理呢？
  
  1.如果缺了這部分支持工作就無(wú)法展開，必須提；
  
  2.如果申請(qǐng)的資源能為工作帶來(lái)額外價(jià)值，可以提；
  
  3.如果所申請(qǐng)的支持預(yù)計(jì)的付出回報(bào)比不夠合理，那就不要提了。
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  15*******03 2022-09-26
  作為職場(chǎng)新人，有時(shí)會(huì)分不清需要匯報(bào)和不需要匯報(bào)的界限，亂報(bào)一氣。
  
  匯報(bào)不足最直接結(jié)果是領(lǐng)導(dǎo)無(wú)法掌控你的工作進(jìn)度，從而影響下一步的工作安排。領(lǐng)導(dǎo)不知道你做了什么就等于你什么都沒做。同時(shí)，在工作中瞞報(bào)問(wèn)題也可能會(huì)導(dǎo)致問(wèn)題的進(jìn)一步擴(kuò)大從而造成無(wú)法挽回的后果。
  
  匯報(bào)過(guò)度時(shí)，呈現(xiàn)的是低效率表達(dá)。領(lǐng)導(dǎo)從你的匯報(bào)中篩選出真正有用的內(nèi)容會(huì)花費(fèi)很長(zhǎng)時(shí)間，篩選時(shí)還可能把真正有價(jià)值的信息漏掉。
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  13*******53 2022-09-26
  你是來(lái)上班的，其他人也是來(lái)上班的，時(shí)間禁不起浪費(fèi)。在職場(chǎng)如果太過(guò)依賴“提問(wèn)”，期待別人手把手教你的話，請(qǐng)立刻擺正自己的心態(tài)：這里不是學(xué)校，萬(wàn)事做“伸手黨”是很可恥的。
  
  除了必要的工作交接以及難點(diǎn)提問(wèn)之外，工作上的事情要學(xué)會(huì)主動(dòng)找方法，不要傻傻當(dāng)“巨嬰”等待投喂。