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  13*******67 2023-05-07
  先說大結(jié)論：舔領(lǐng)導(dǎo)就完事了
  
  工作內(nèi)容相對于支行，專業(yè)水平提高很多，主要是產(chǎn)品服務(wù)更加偏向定制化，有大量支行不存在的業(yè)務(wù)（投行、金市、資管、交易銀行）。但是吹得天花亂墜，核心就是一個“舔領(lǐng)導(dǎo)”。舔領(lǐng)導(dǎo)不是說嘴上吹逼、拍馬屁，而是一種把領(lǐng)導(dǎo)當寶寶的工作方式和態(tài)度。第一是無比的細膩，工作要做到只讓領(lǐng)導(dǎo)做選擇題，不能做判斷題和解答題，方案三四套，細化到每個環(huán)節(jié)、細節(jié)、每時每秒，保證領(lǐng)導(dǎo)的任何問題都能解答、都能換位思考；第二是無比的時效性，明天提交就是明早八點半出現(xiàn)在領(lǐng)導(dǎo)桌面上，今晚討論就是加班到十二點等領(lǐng)導(dǎo)指示，領(lǐng)導(dǎo)的任何吩咐就立馬行動，立馬推進，沒有任何延誤和拖沓；第三是時時刻刻的小心謹慎，任何話、任何文字都要“換位思考”、錙銖必較、反復(fù)思考直到?jīng)]有任何歧義和言外之意，確保絕對的“沒有其他意思”；第四是時時刻刻揣摩領(lǐng)導(dǎo)意圖，工作是工作，目的是的目的，方法是方法，這三樣完全不同的東西，要深入理解、仔細揣摩。
  
  氛圍看起來很好，大家都有自己的小圈子，看起來和藹可親…但是無非還是一個“舔領(lǐng)導(dǎo)”。小圈子就是每個領(lǐng)導(dǎo)“提拔”和任用的小圈子，不大不小，一般四五個人。個人的人際關(guān)系很大程度上決定工作效率，每個部門、科室、團隊、崗位都有自己的權(quán)柄，想加速業(yè)務(wù)、工作就要走關(guān)系不斷打通權(quán)柄，否則你什么也做不成（指趕不上進度）。這些權(quán)柄和路徑就是圍繞著領(lǐng)導(dǎo)的權(quán)利需求搭建的，總之舔就完事了。
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  13*******27 2023-05-07
  晉升空間比網(wǎng)點大，有所耳聞網(wǎng)點轉(zhuǎn)個對公客戶經(jīng)理都不容易，在省行，轉(zhuǎn)正行級就相當于網(wǎng)點行長，晉升基本三年保證解決副科（行級），時間長一點也基本都能正科。正科行級差不多就相當于一級支行的領(lǐng)導(dǎo)班子。
  
  別的感受，就是感覺其實除了運氣好點混了進來以外，自己也沒有多優(yōu)秀。光環(huán)都是平臺給的，摘掉省行的帽子就是個無名小卒螺絲釘。
  
  
  
  
  
  轉(zhuǎn)眼一年多過去了，同批入職的小伙伴目前都還在，不過聊了后發(fā)現(xiàn)當初分到不同部門的，工作體驗、個人成長乃至于資源積累都出現(xiàn)了相當大的差異。答主本人是中臺，還是能保證WLB的，前臺業(yè)務(wù)部門的同學(xué)加班則明顯嚴重不少，日均加班起碼1個半小時往上走，不過收入也會高一些。最近準備開始考職稱了，下次等評完副科再來補充吧。
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  15*******56 2023-05-07
  某國有行一級分行后臺，雙9學(xué)歷，即將轉(zhuǎn)正。
  
  工作內(nèi)容來說，因為不是業(yè)務(wù)部門，沒什么實質(zhì)性的指標壓力，也不用面對客戶，什么事情都只需要和其他行部溝通，大部分同事都比較客氣，但是遇到水平不行的行員，溝通工作也是非常上頭。
  
  工作強度來看，不是很大，而且下班后就沒什么工作上的事情來煩你。加班有，不太多。一周一兩次的水平。三天兩頭開會，一周五天能開四次會，動不動就是統(tǒng)計報送寫報告。然后在這里還會參與各種規(guī)程文件制度的制定和改革。
  
  福利現(xiàn)在比較規(guī)范。過節(jié)費是沒有的，不過一年各種補貼加一起將近兩萬（高溫，采暖，話費，補充醫(yī)保，飯補）。待遇水平試用期不行，轉(zhuǎn)正后應(yīng)該比一般客戶經(jīng)理高，但是比不上業(yè)績很好的客戶經(jīng)理。
  
  （比較爽的就是去自己家網(wǎng)點辦事方便，弄個社保，網(wǎng)點一看是省行單位的，馬上態(tài)度就變得好的不行，雖然窮的叮當響也能蹭一下私行客戶的服務(wù)體驗……扯遠了。）