全部回答 已有 3人回答

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  19*******94 2022-04-01
  另辟蹊徑。如果老同志還是搶先匯報(bào)了，此時(shí)你必須要從細(xì)節(jié)、角度、深度上下功夫，老同志不知道的一些具體數(shù)據(jù)、關(guān)鍵細(xì)節(jié)去匯報(bào)，領(lǐng)導(dǎo)自然知道工作是你完成的。 具體說詞：領(lǐng)導(dǎo)，關(guān)于XX工作前期的進(jìn)展情況，幾家主流媒體報(bào)價(jià)分別是……，根據(jù)我們做的推算，預(yù)計(jì)能到到XX效果，利潤大約是XX，綜合各個(gè)維度來看，我們更傾向于A媒體，因?yàn)樗耐度氘a(chǎn)出比最高，當(dāng)然，這只是我的建議，具體還是由您來定奪。
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  13*******25 2022-04-01
  侄子說完后，我笑著說到：搶功這種現(xiàn)象，在職場中非常的常見，我想破解老同志的搶功，必須要從以下幾個(gè)方面入手： 一、實(shí)時(shí)匯報(bào)。無論老同志是否和你，你都必須把工作干好，并且動態(tài)地向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作的進(jìn)展，讓領(lǐng)導(dǎo)了解工作的進(jìn)展、了解你干了哪些工作，尤其是在重要的節(jié)點(diǎn)上，必須要在老同志匯報(bào)前向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。 具體說詞：領(lǐng)導(dǎo)，關(guān)于XX工作前期的進(jìn)展情況，我們下步的工作計(jì)劃分以下三種情況，第一種方案是XX，優(yōu)點(diǎn)是……，第二種方案是XX，優(yōu)點(diǎn)是……，第三種方案是……，優(yōu)點(diǎn)是……，從各維度統(tǒng)籌參考，我們更傾向于A方案，請您明示
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  15*******38 2022-04-01
  首先，這樣的現(xiàn)象在職場很常見，不只你遇到，心理上不要負(fù)擔(dān)太重。要明白職場是一個(gè)內(nèi)部競爭的“小社會”，表面上的和諧不過是虛偽的把戲，面對利益競爭通行的還是“叢林法則”，也就是所謂的優(yōu)勝劣汰原則，這一點(diǎn)必須保持清醒。所以，為了生存的更好，就會有人不惜損害別人的利益，為了生存，很多人就不會顧及基本的道德底線，搶功勞也就成了常態(tài)。 另外，職場同事之間的競爭是一個(gè)長期博弈過程，一次的失敗不代表什么。但是面對失敗，必須吸取教訓(xùn)，反思自己做人做事方面的漏洞，必須改變自己應(yīng)對的策略。一般來講，有三個(gè)方面，一是面對工作任務(wù)分工時(shí)，從開始就搞清楚分工是否清晰，也就是每個(gè)人的責(zé)任和邊界是否明確，遇到模糊的地方及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)建議，在源頭上避免責(zé)任交叉。二是學(xué)會保密，自己的工作進(jìn)展、關(guān)鍵的信息等等，務(wù)必管住嘴管好秘密，不要在同事間傳遞，確保自己工作的成果不被外人清楚了解。三是做一個(gè)“帶刺”的人，樹立起一個(gè)既堅(jiān)持原則又敢于拒絕的形象，尤其是別人侵犯了你的利益你會直接反抗的態(tài)度。不要怕一時(shí)的尷尬，同事之間的相處其實(shí)是一個(gè)長期磨合的游戲，同時(shí)職場需要維持團(tuán)結(jié)和秩序，因此，你身上“帶刺”，實(shí)際上可以保護(hù)自己