全部回答 已有 3人回答

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  18*******99 2022-04-03
  向上管理要做到及時反饋發(fā)揮主觀能動性。把自己能做的事情做好，把能鋪墊的東西鋪墊好，推動老板去完成目標(biāo)。不必?fù)?dān)心提交的版本不夠完美，更需要擔(dān)心的是很長時間都沒有反饋。還有一點，能用數(shù)據(jù)做反饋的一定帶上數(shù)據(jù)。這點非常重要，數(shù)據(jù)不會騙人并且最能反饋客觀情況。職場需要不斷提升認(rèn)知，讀書就是很好的方法，可以說職場發(fā)展得好的人沒有不喜歡讀書學(xué)習(xí)的。在這里送大家一份超贊的職場&認(rèn)知經(jīng)典書籍，對職場幫助巨大，書單鏈接點擊即可獲得：
  
  作者：findyi
  鏈接：https://www.zhihu.com/question/506316955/answer/2274254619
  來源：知乎
  著作權(quán)歸作者所有。商業(yè)轉(zhuǎn)載請聯(lián)系作者獲得授權(quán)，非商業(yè)轉(zhuǎn)載請注明出處。
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  15*******43 2022-04-03
  影響老板的前提條件是理解業(yè)務(wù)，理解老板意圖。不要只是服從老板指令，如果只是基層員工絕對服從老板那沒毛病，但如果成為管理者只是一味的服從，你的團(tuán)隊績效絕不會好。你肯定比你老板離炮火聲更近，更容易對你對團(tuán)隊做出正確判斷。影響老板的第二層含義是取得老板信任，多溝通多匯報讓信息變得透明。
  
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  13*******36 2022-04-03
  基層Leader還真是這樣！一線領(lǐng)導(dǎo)這個角色，在自己的團(tuán)隊中是Leader，在公司里是骨干（中高層管理者），在外部團(tuán)隊看來是一個項目的負(fù)責(zé)人。不過請把應(yīng)付上面改成向上管理，把哄著下面改成向下負(fù)責(zé)。其實不光是基礎(chǔ)Leader要做好這兩點，除了CEO，所有Leader都要做好者兩點（CEO改成向投資人和社會負(fù)責(zé)）。關(guān)于「向上管理」談五點：1.向上管理要影響老板而不是服從老板
  
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