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  13*******82 2022-09-19
  985研究生畢業(yè)，工作八年了，做生產(chǎn)管理五年了！ 我是來勸退的，生產(chǎn)管理是瑣碎的工作。如果確實要做，體驗一兩年足矣。時間長了，會磨滅自己的很多能力，比如英語，比如學(xué)習(xí)能力，等等！現(xiàn)在正努力轉(zhuǎn)崗中，但是很難！謝邀。 我們回顧一下什么是管理：在群體中，為了一定的目的，進(jìn)行的一系列溝通協(xié)調(diào)活動。這里強(qiáng)調(diào)幾點：群體、目的、協(xié)調(diào)活動。 而生產(chǎn)管理，顧名思義，就是對生產(chǎn)的管理。它的三大要素： 1、群體： 你身在 政府政策法規(guī)、市場特定環(huán)境、外部供應(yīng)商、同行、下游有客戶、內(nèi)部有企業(yè)的各部門， 你在這樣的環(huán)境中生產(chǎn)，天天和這些人或多或少打交道。 2、目的： QCD 始終是最核心的東西，品質(zhì)、成本、交貨期 ，這是你的基本要求。
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  18*******46 2022-09-19
  現(xiàn)在呢，熬過最初沒有方向的新手期，適應(yīng)了生產(chǎn)的節(jié)奏，從領(lǐng)導(dǎo)那里學(xué)會了很多工作方法，調(diào)整自己的心態(tài)，加上公司的流程改進(jìn)，總之越來越如魚得水。在我看來，不管男生女生，做生產(chǎn)管理都是很考驗人也是很鍛煉能力的，以前不太高看一線管理人員，覺得他們跟工人打交道，比較粗魯，做的工作也很瑣碎，不像工程師那么專業(yè)，搞技術(shù)的好像自帶高大上光環(huán)；現(xiàn)在越來越看清這些，拿我們公司舉例，工程師搞的技術(shù)又有多少是自主的東西呢，絕大部分是引進(jìn)國外的，而且出于知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)，所有的技術(shù)都是非核心的，看不到多大的發(fā)展空間，反而轉(zhuǎn)管理是一條很好的路，生產(chǎn)經(jīng)理，質(zhì)量經(jīng)理，工藝經(jīng)理可以換著做沒大區(qū)別的。綜上，有機(jī)會還是建議往管理轉(zhuǎn)，以后的方向更廣機(jī)會更多，轉(zhuǎn)過來好好做，會發(fā)現(xiàn)管理學(xué)并不是虛頭巴腦的東西，真的是有很多東西可以學(xué)的～ 而且生產(chǎn)是工廠里唯一做增值活動的部門，地位和話語權(quán)非其他支持部門可比，在生產(chǎn)管理崗位上，你會有更多的選擇權(quán)和自主權(quán)，看著生產(chǎn)線在自己的規(guī)劃下越來越好，為公司創(chuàng)造更多價值，真的是件很有成就感的事。
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  13*******27 2022-09-19
  不請自來，因為這個題實在太適合我！本人畢業(yè)于北京某普通985，后入職某外資工廠做工程師，偶然的機(jī)會轉(zhuǎn)崗到一線生產(chǎn)做主管，目前干了將近兩年，大概講一下個人感受。前三個月很痛苦，車間生產(chǎn)任務(wù)重，每周七天三班倒，產(chǎn)品工藝不穩(wěn)定質(zhì)量問題一大堆，設(shè)備問題也是花樣百出，生產(chǎn)進(jìn)度很難維持，員工惡意請病假，不服從工作安排，領(lǐng)班組長不聽指揮，每天從早忙到晚水都喝不完一杯，回家還要帶三歲的娃，各種焦頭爛額，最夸張的時候半夜一兩點還會被電話吵醒，神經(jīng)極速衰弱，高強(qiáng)度高壓力的工作節(jié)奏直接導(dǎo)致我生病高燒一禮拜，喉嚨沙啞發(fā)不出聲音，打電話跟領(lǐng)導(dǎo)請假，電話通了嗓子出不來聲音，又干又痛，咳嗽都咳不出，感覺自己要死了，總之要多慘有多慘，心里后悔一萬遍答應(yīng)轉(zhuǎn)崗來生產(chǎn)。