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  13*******40 2023-04-17
  相對而言，市調(diào)公司的風格，比管理咨詢公司更加務(wù)實。由于都會從事數(shù)據(jù)收集工作，所以不管數(shù)據(jù)的真實準確程度如何，都習慣基于數(shù)據(jù)說話，想象力、忽悠能力、對商業(yè)問題的敏感程度，都遠遠比不上管理咨詢顧問。而這部分能力，靠市調(diào)公司自己，是培養(yǎng)不出來的，從事的時間越久，離開數(shù)據(jù)越不敢說話。至于直接引入管理咨詢的能力，一來成本不允許，給不起那么高的待遇，二來自有人員限于資質(zhì)與經(jīng)驗，也很難培養(yǎng)出相應能力。于是所有市調(diào)公司都知道，自己距離咨詢項目只有一張紙的距離，但卻幾乎不可能邁過去。
  
  站在市調(diào)機構(gòu)的角度，根據(jù)收集方法上的差異，數(shù)據(jù)被分為定性和定量兩類，二者需要的能力不同。定性研究員依賴文字能力、溝通能力和邏輯思維，軟性技能為主；定量研究員則需要統(tǒng)計基礎(chǔ)、統(tǒng)計軟件使用能力、甚至編程基礎(chǔ)。收集定性數(shù)據(jù)是可以當作一條職業(yè)路線一直做下去的，一般是督導類崗位或?qū)Ｂ氈鞒秩耍@條路徑比較窄上升空間有限、辛苦程度較高、核心競爭力欠佳，好處是如果有研究員的素質(zhì)會很占優(yōu)勢。一直做定量的職業(yè)路線，再走一步就是DA，有人也可以做BI，都是偏硬核的崗位，路徑很廣，但是越往上走對技能以及對業(yè)務(wù)的理解力會迅速上升，做了十年變成一個單純的提數(shù)機器的也不在少數(shù)。
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  13*******99 2023-04-17
  造成術(shù)業(yè)有專攻的原因有二。一是成本，二是人員風格與能力。
  
  相比與市調(diào)，管理咨詢運行的硬成本更低，幾乎全部是人力成本，人是咨詢行業(yè)的核心生產(chǎn)力與競爭力。其實扒掉管理咨詢公司那一塊塊金字招牌，行業(yè)整體并不存在多少有價值的技術(shù)與產(chǎn)品。但就像就像扒掉可口可樂的招牌，不過是個買汽水公司一樣，這塊招牌是前人一步步積累的結(jié)果，招牌代表的則是強大的品牌效應、價值加成、人才吸引力、項目經(jīng)驗與行業(yè)地位。
  
  頭部管理咨詢公司，資深顧問的薪資水平，不是市調(diào)能比的，是真正能和互聯(lián)網(wǎng)金融掰掰手腕的水平，當然強度也在伯仲之間。管理咨詢公司用品牌效應+高薪資，吸引頂尖人才，運用頂尖人才無法通過培養(yǎng)形成的個人能力，為客戶提供頂尖的智力支持。試想你是一個行業(yè)還不錯大公司的部門領(lǐng)導，能招來幾個清北畢業(yè)生給你干活，或者能招來幾個10年經(jīng)驗，再甲乙方都做過，同時又有很強行業(yè)資源與個人能力的員工？正常情況是不會有的，你給不起相應的待遇。但沒關(guān)系，管理咨詢公司有這樣的人，而且干活態(tài)度比自己的員工都好用。
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  13*******43 2023-04-17
  拿具體公司來說更好定位，因為掛著“咨詢”名稱的中小公司太多了，從業(yè)人士也需要稍微了解之后才能判斷。
  
  泛泛的說，市調(diào)算是傳統(tǒng)商業(yè)咨詢的一個分支，扮演的角色主要是收集與解讀數(shù)據(jù)，偏重務(wù)實和干活。其他管理咨詢與戰(zhàn)略咨詢，則偏重定位問題、分析問題、以及通過邏輯與數(shù)據(jù)提出解決方案。
  
  一個理想的咨詢案例，一開始由管理咨詢承接，提出需要哪些方面的信息支持，由市調(diào)、公關(guān)、技術(shù)等不同公司在各自領(lǐng)域與環(huán)節(jié)內(nèi)收集數(shù)據(jù)或提供分析，管理咨詢綜合各種信息分析并提供方案。
  
  然而現(xiàn)實和理想肯定是相去甚遠，市場競爭中的邊界也非常模糊，大家都是為了生存發(fā)展，咨詢行業(yè)又沒有明確的評價機制，所以自然有項目先接了再說。
  
  理論上，市調(diào)機構(gòu)既然有能力收集數(shù)據(jù)，那么只要把數(shù)據(jù)和具體商業(yè)問題匹配好，就可以單獨替客戶解決一個完整的咨詢項目。而管理咨詢公司既然能夠制定完整的行動路線圖，那么手往前一伸，自己收集數(shù)據(jù)也未嘗不可，反正一線執(zhí)行都得找三方公司合作。