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  13*******41 2022-02-18
  因為支行的業(yè)績還是主要來源于對公，所以一般支行行長都是出身對公的，基本都是對公資源很豐富，干了7-8年以上的對公，手里有一部分客戶資源，如果干對公客戶經(jīng)理的時候也基本業(yè)務(wù)都是在前幾名，所以如果想干上一把手業(yè)務(wù)能力是必須的，畢竟那么多人要吃飯呢，如果你機緣巧合上去了，又沒有業(yè)務(wù)，管理會非常困難，你的位置也很難坐穩(wěn)。另外就是零售主管行長了，這個職位相對于一把手會輕松一些，但是有些銀行因為改革需要已經(jīng)撤銷了對公，所以支行行長全是零售行長。零售行長的我覺得正常的路徑和對公行長是一樣的，畢竟現(xiàn)在銀行不好干了，業(yè)績是第一位的，所以能力越來越重要，否則上去也會下來。基本上就是在這個行業(yè)摸爬滾打個7-8年，熟悉銀行的整體業(yè)務(wù)，手中有一部分資源，可以養(yǎng)活你的團隊和支行，在基層業(yè)務(wù)名列前茅，具備一定管理能力，通過競聘，和后備人才庫進入管理層，但是千萬記住，如果想干的好，手中資源少不了，否則難服眾，整日心慌慌。
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  13*******85 2022-02-18
  按功能主要分為主管對公和主管零售，有些地方還會設(shè)立一個主管運營或者大堂的行長（這種設(shè)立純粹為了增加管理崗位，毫無意義），說句題外話，我見過一個城商行，總行副行長任一把手，下面設(shè)一個營業(yè)部老總，老總下面一個副總，副總下面一個業(yè)務(wù)總監(jiān)，業(yè)務(wù)總監(jiān)下面一個主管，主管下面分了三個副主管，一個管高柜，一個管低柜，一個管大堂，然后這三個部門每個部門就兩三個人，因為銀行是團隊管理，所以整個支行沒有客戶經(jīng)理，全是運營調(diào)線，真是為了設(shè)立崗位而設(shè)立。一般一把手會主管對公，或者另外設(shè)一個對公主管行長。一般支行大概20-30個人，客戶經(jīng)理分為零售和對公，零售人呢一般會多一些，對公少一些（當(dāng)然也不全是，主要還是看管理的資產(chǎn)規(guī)模和結(jié)構(gòu)）這幾年行長越來越像自主創(chuàng)業(yè)的小店長，自負(fù)盈虧，帶領(lǐng)手下幾十號人吃飯，業(yè)務(wù)絕對是第一位。
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  13*******68 2022-02-18
  我想題主問的應(yīng)該是支行行長吧！如果是省行級和總行級那就不是能問的出來的了我說一下支行行長吧！我們先討論一下正常渠道，這也是大多行長的晉升路徑。行長是大客戶經(jīng)理，這句曾經(jīng)自嘲的話，已經(jīng)越來越成為現(xiàn)實了！一般支行行長分為支行行長和支行條線主管行長，有些銀行可能叫行長，行助，或者副行長，叫法不同而已。