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  18*******07 2022-02-20
  因為我們能講出來的都是案例，或者說是定性分析，所以不一定具備統(tǒng)計學(xué)意義上的顯著人群特征。例如說，95 后喜歡跳槽，其實這是個典型的主觀論斷。家境好的和家境差的，互聯(lián)網(wǎng)從業(yè)者和公務(wù)員，經(jīng)濟繁榮時期和經(jīng)濟蕭條時期，同樣是 95 后，肯定也會有諸多不同的行為。 年輕的管理者往往有個習(xí)慣就是教條主義，盲目下定論，例如 95 后一定吃不了苦，95 后思想特別開放，等等。就像很多人特別相信星座一樣。管理者要善于洞察下屬的真實需求，這種武斷貼標(biāo)簽的方式很容易讓你盲目地對下屬做判斷，所以其實是不太好的習(xí)慣。 其實，人性幾千年沒怎么變過，太陽底下沒啥新鮮事，重點在于你怎么在實際環(huán)境中去實踐。例如，下屬特別喜歡二次元，你也玩這個，作為同好大家感情相對更融洽，但這種事誰也沒辦法教你。管理者的個人素養(yǎng)、知識儲備、性格，都需要自己努力提升，這里就不展開了。95 后員工普遍有以下幾個特征： 1. 受教育程度高； 2. 家庭條件好； 3. 更注重價值觀與個人感受； 4. 追求自我實現(xiàn)。
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  13*******84 2022-02-20
  誰受得了斥責(zé)？80后，70后就受得了了？ 以前我有一次上班，老板說我算法做的有問題，我當(dāng)場就提出我做的內(nèi)容的原理和設(shè)計思路。要有問題只可能是老板要求的方向有問題，而且開始做之前我就強調(diào)過這個方向去做，算法跑出來不會有好結(jié)果，你要覺得是我寫的有問題，每行代碼都可以發(fā)給你，你自己檢查。當(dāng)老板搬出身份來強壓我時，我斥責(zé)老板專業(yè)性差，不講事實講身份。應(yīng)當(dāng)好好反思一下。 后來老板就把我開除了。 所以說，這些80后，70后真是一點也接受不了斥責(zé)。(順便說一句，那個老板后來當(dāng)時的合伙人全走了。)
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  13*******72 2022-02-20
  以前借調(diào)去某單位干活。七零后的大姐，被領(lǐng)導(dǎo)斥責(zé)了，嗚嗷一嗓子就沖上去跟領(lǐng)導(dǎo)干，聲音吵得連我在樓上的都聽到了，大家紛紛下樓圍觀，只見大姐，響亮的甩了領(lǐng)導(dǎo)一耳光，揚長而去。嘴里高喊著：老娘不干了。然后沖到人事部門，盤腿坐在沙發(fā)上，又哭又鬧，大聲宣揚著領(lǐng)導(dǎo)怎么不公怎么不公。八零后的小姐姐，被領(lǐng)導(dǎo)斥責(zé)了，還沒等領(lǐng)導(dǎo)說完，搶先發(fā)言：你敗給我嗶嗶嗶，你愛找誰干你找誰干，老娘不伺候了。然后摔門而出，留下一堆同事互相看著面面相覷。九零后的小姑娘被領(lǐng)導(dǎo)訓(xùn)斥了，就只會嗚嗚嗚的哭，默默的流眼淚水。領(lǐng)導(dǎo)還不耐煩，還要說上一句：“你們九零后怎么這樣?。颗u兩句就受不了？真是溫室里的花朵！”然后領(lǐng)導(dǎo)還要跟同事們說，你們看，九零后接受不了斥責(zé)。我是90后，如果是我做錯了，我心甘情愿的接受領(lǐng)導(dǎo)對我的批評，但是這個批評不能上升到人身攻擊，人格侮辱。人都是相互尊重的，不是我們接受不了斥責(zé)，而是我們不愿意做背鍋的。
  
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