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  15*******83 2022-03-20
  只做自己熟悉的領域。 熟悉哪行做哪行。在自己熟悉的行業(yè)內，了解了產業(yè)上下游的合作細節(jié)，認識了必要的合作伙伴才創(chuàng)業(yè)，這是最穩(wěn)妥的做法。 有些小伙伴可能要說蝦爺古板了，現(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)那么多，都是新興領域，哪兒有什么產業(yè)上下游啊？ 蝦爺認為，不管哪一種商業(yè)模式，萬變不離其宗。互聯(lián)網(wǎng)只是創(chuàng)業(yè)的一個平臺，真正需要做的是給顧客創(chuàng)造價值。事實上大部分成功的新興互聯(lián)網(wǎng)公司的創(chuàng)始人本身就是這一行業(yè)的老兵。進入互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)前，首先你是否了解你的目標顧客的痛點（產業(yè)鏈的下游）？你有沒有熟悉投資人的人脈（產業(yè)鏈的上游）？當你的商業(yè)模式成功的時候，有沒有投資人能夠幫助你快速擴展，在該產品被某些大企業(yè)簡單粗暴的抄襲前站穩(wěn)腳跟？
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  13*******80 2022-03-20
  除卻首次投資后，有足夠支撐半年到一年0收入情況下的存款。 不要被各種商業(yè)新聞洗腦，覺得創(chuàng)業(yè)就是賺錢的。事實上初次創(chuàng)業(yè)的成功率極低。記得曾經(jīng)看過一個數(shù)據(jù)，初次創(chuàng)業(yè)存活半年以上的公司不超過5%。創(chuàng)業(yè)初期能收支平衡就是極其困難的了。作為創(chuàng)始人，事先準備好足夠的生活儲備金，以免才剛開始就因生活壓力而放棄。
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  13*******12 2022-03-20
  初次創(chuàng)業(yè)，不要和朋友合伙。最好不要有任何合伙人。 人與人之間的三觀，眼光，視野和格局各不相同。共同經(jīng)營必然會有分歧，朋友之間容易產生隔閡，到頭來生意是否成功不談，損失一個好友尤為可惜。人有私心，有了合作伙伴之后很難不去計較貢獻的多寡。蝦爺初次創(chuàng)業(yè)時就犯了這個錯，找了兩個朋友合伙經(jīng)營，結果就變成了三國演義。今天A和B一起說C偷懶，明天B和C一起說A做的東西不負責任，后天A又和C抱怨B做事不靠譜?？傊褪且粓F亂。好在該生意結束的早，還能夠挽回朋友之間的交情。 假如一定要跟朋友合伙的話，蝦爺建議，千萬不要平分股份。一定要有一個人做大股東。至少有分歧的時候能夠都跟著大股東的決策，而不是靠嗓門的大小來決定公司經(jīng)營的方向。公司發(fā)展初期，一言堂總是好過起內訌。