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  19*******61 2022-05-15
  如果你是他的直屬領導，無論是否想留住他，首先分析他的理由。是對錢不滿意還是對你不滿意。如果是對錢不滿意，那比較正常，每個人都想多掙錢，如果你想留住他可以申請為他漲薪。
  如果覺得不值，那也不必阻攔，理解他。如果是對人不滿意，那么要看是對誰，是領導還是同事。
  細分情
  況，現(xiàn)在職場中的人，有一部分，往往就是因為一個人或者一件事讓他不滿意，導致的離職。
  如果還想留住他不妨和他談談心，看看因為什么導致的`這個問題，說不定你會留住一個人才。
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  18*******13 2022-05-15
  請假去面試，合情合理，并沒有什么不對的。但作為管理者，為了預防下屬突然離職，導致公司工作無法開展，應該做好以下兩點工作。第一點，和當事人談談，問其想離職另外找工作的原因。
  如果是工資低，而當事人平時表現(xiàn)很好，那么，你可以問其理想薪資，然后你能幫他申請到多少，盡量挽留他，讓他放棄離職的想法。第二點，如果當事人工作能力一般，那么主動辭職。
  也未曾不是件好事。那么，你應盡早讓人事部發(fā)布招聘信息。當事人面試回來后，你可以以朋友的身份，問其是不是要高就了，并祝福他，讓他想退也沒法退。
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  13*******90 2022-05-15
  這個現(xiàn)象是職場上普遍存在的現(xiàn)象。作為領導，發(fā)現(xiàn)了下屬請假偷偷到外面去面試，知道了就好了，沒有什么奇怪的，一切工作照常。既然下屬有意想看看外面的機會，作為領導也不應該阻止他，人往高處走，要理解下屬，。
  如果有一個更好的下家，你也留不住他的。如果經(jīng)過一番面試后，相比之下不比這里好，回過頭來他就會更加珍惜現(xiàn)在這份工作，更加用心投入工作。作為管理者，在日常管理工作中要多關心下屬的成長與訴求。
  多幫助下屬排憂解難，以人性的關懷給下屬一個寬松的工作環(huán)境，切實讓下屬感到其他地方?jīng)]有這里更好。下屬偷偷出去面試，作為管理者首先應該反思，為什么下屬會做出這個舉動?
  同時，還要判斷這個下屬的平時表現(xiàn)，如果骨子里就是那種不安分的人，就要做好接替人的準備