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  13*******77 2022-08-20
  完善員工培養(yǎng)制度
  
  從本質(zhì)上來講，工作是一種輸出，如果員工長時間沒有輸入，早晚有一天靈感會枯竭，對工作產(chǎn)生厭煩，對公司產(chǎn)生質(zhì)疑。有很多工作崗位的技術(shù)或方法是迭代較快的，對此，人事部門工作人員可以通過完善員工培訓制度增強員工的知識技能，讓員工避免產(chǎn)生被時代淘汰的焦慮，對公司增加信賴感，自然也會有強烈的歸屬感。
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  19*******85 2022-08-20
  定期聚會
  
  很多職場人會把工作和生活分得很開，如果一直抱著這樣的心態(tài)去工作，很難對公司有歸屬感。如果人事部門想要培養(yǎng)員工的歸屬感，可以定期舉辦聚會，如果整個企業(yè)各部門之間員工的日常聯(lián)系沒有那么頻繁，也可以將聚會范圍縮小至部門之間。例如每個月舉辦一次聚會，聚會的形式一定要足夠生活化，像是同部門人員在一起聚餐、玩劇本殺等等放松娛樂的項目，不僅有利于增加同事之間的默契，也有利于增加和善的工作氛圍，培養(yǎng)員工歸屬感。當然，這需要有充足的經(jīng)濟預算。
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  13*******24 2022-08-20
  給予決策權(quán)
  
  很多職場人之所以會覺得沒有歸屬感，是因為自己的工作自己做不了主，做什么完全要聽從于上級和公司的安排，久而久之會讓員工認為自己只是一個工具人，自己的存在對于公司來說可有可無。員工沒有自主決策權(quán)，自然不會有歸屬感，因此人事部門應(yīng)該在一定范圍內(nèi)給予員工決策權(quán)。比如在制定規(guī)章制度的時候，人事部門可以廣泛征求各級員工的建議和意見，并定期收集員工的反饋，優(yōu)化企業(yè)管理；在涉及采購發(fā)放給員工的物品時，人事也可以在工作群中發(fā)起投票等，讓員工認為自己是有一定程度上的決策權(quán)的；而在招聘員工的時候，對于一些初級、中級管理層，人事也應(yīng)給予他們一定的決策權(quán)。