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  13*******46 2022-08-22
  你做了五年居然還問電商運(yùn)營(yíng)，電商經(jīng)理和電商總監(jiān)之間怎么晉升，我很懷疑這五年你是不是都沒有和他們吃過飯。專業(yè)一點(diǎn)，運(yùn)營(yíng)就運(yùn)營(yíng)，推廣就推廣，策劃就策劃，你店長(zhǎng)到底負(fù)責(zé)哪一個(gè)模塊？ 運(yùn)營(yíng)一個(gè)項(xiàng)目的操盤手，不管叫運(yùn)營(yíng)，主管，經(jīng)理還是總監(jiān)，都沒有太大區(qū)別，一般專業(yè)的運(yùn)營(yíng)都要熟悉供應(yīng)鏈，掌握?qǐng)F(tuán)隊(duì)管理績(jī)效，有一定資源可以開拓流量渠道。 我只建議，你要學(xué)會(huì)站在別人角度思考問題，比如，我為什么要幫你？老板為什么要讓你做運(yùn)營(yíng)？手下為什么要聽你的話？平臺(tái)為什么要給你流量？客戶為什么要選擇你的產(chǎn)品？ 這些關(guān)系理順了你就知道這個(gè)提問本身方向就出了問題
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  13*******32 2022-08-22
  恕我直言，問題本身就錯(cuò)了 第一，方向錯(cuò)誤，誰和你說有能力就可以做運(yùn)營(yíng)的？合格的運(yùn)營(yíng)要有推廣資源，懂規(guī)則，要會(huì)計(jì)算，做這個(gè)毛利多少，成本多少，工作時(shí)間怎么安排，各個(gè)崗位怎么調(diào)整績(jī)效，最重要的是，幫老板賺錢。老板反而不看能力，只看結(jié)果。 第二，這是一個(gè)涉及你人生未來非常重要的問題，居然選擇免費(fèi)提問，而不是選擇找資深的人請(qǐng)教，請(qǐng)吃飯也好，付費(fèi)咨詢也好，送東西也可以，一定要讓對(duì)方領(lǐng)一點(diǎn)人情，免費(fèi)的東西往往是最貴的，比如其他幾個(gè)回答，說的都很對(duì)，但是沒有一定閱歷和資源，你做不到。 第三，你做了五年居然還問電商運(yùn)營(yíng)，電商經(jīng)理和電商總監(jiān)之間怎么晉升，我很懷疑這五年你是不是都沒有和他們吃過飯。專業(yè)一點(diǎn)，運(yùn)營(yíng)就運(yùn)營(yíng)，推廣就推廣，策劃就策劃，你店長(zhǎng)到底負(fù)責(zé)哪一個(gè)模塊？ 運(yùn)營(yíng)一個(gè)項(xiàng)目的操盤手，不管叫運(yùn)營(yíng)，主管，經(jīng)理還是總監(jiān)，都沒有太大區(qū)別，一般專業(yè)的運(yùn)營(yíng)都要熟悉供應(yīng)鏈，掌握?qǐng)F(tuán)隊(duì)管理績(jī)效，有一定資源可以開拓流量渠道。
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  13*******18 2022-08-22
  我工作四年，2年代運(yùn)營(yíng)公司，2年電商平臺(tái)，要升級(jí)除了看過往業(yè)績(jī)，其實(shí)更多是看你的眼界和資源。 做電商，無外乎賣貨。之前做店鋪的時(shí)候，我思考的是怎么和平臺(tái)小二套近乎要資源，跪舔哄品牌方爸爸多投入，然后天天盯數(shù)據(jù)看板做活動(dòng)；做了平臺(tái)，你才會(huì)去思考電商到底都有什么模式分別適合什么渠道/產(chǎn)品，要如何提前布局品類，要如何管控項(xiàng)目生命周期，面向商家要如何展示，你才能讓他們聽話讓他們積極賣貨，當(dāng)然還有一些產(chǎn)品技術(shù)的東西，就不展開說。 思考的深度和廣度其實(shí)很多還是要靠你的平臺(tái)去拓展。按你這個(gè)年紀(jì)，假如你的思考足夠深，有成熟的方法論，去小公司做總監(jiān)，或者到大公司做經(jīng)理，其實(shí)還是很簡(jiǎn)單的。不妨考慮一下轉(zhuǎn)崗到平臺(tái)做小二，磨礪一番之后，再跳出來，n個(gè)500強(qiáng)品牌方電商運(yùn)營(yíng)經(jīng)理崗位找你，當(dāng)然如果你還看得上這個(gè)崗位的話。