三江職場問答

  • 從骨干提拔為管理,在三江管一個 7 人小團隊,不知道怎么做,覺得沒信心,大家有什么建議嗎?

    13*******60
    2022-04-02
    3個回答
    28人關(guān)注
提交答案

全部回答 已有 3人回答

  • 18*******40 2022-04-02
    1、 角色轉(zhuǎn)變:

    1) 管理角色:

    從被人管變?yōu)楣苋苏?br />
    從一個人工作到一個團隊協(xié)同工作

    從聽人指揮到指揮別人

    從自己做到安排別人做

    從運動員到裁判員

    2)教練角色

    從運動員教練員

    要因人施教,培養(yǎng)技能。
  • 13*******03 2022-04-02
    二、不知道管理要如何做?比如:1、 習慣于自己做出成果,不知道管理是通過別人來完成工作。2、 不知道如何安排工作3、 不知道下屬的長處4、 不知道如何培訓下屬5、 不知道如何激勵下屬6、 不知道如何放權(quán)7、 不知道如何批評下屬8、 不知道如何與上級溝通9、 不知道如何與平級相處

    作者:木子詩菡
    鏈接:https://www.zhihu.com/question/479769454/answer/2230417852
    來源:知乎
    著作權(quán)歸作者所有。商業(yè)轉(zhuǎn)載請聯(lián)系作者獲得授權(quán),非商業(yè)轉(zhuǎn)載請注明出處。
  • 13*******26 2022-04-02
    從骨干提拔上來的管理人員,容易出現(xiàn)以下幾個方面的問題: 一、因為自己的業(yè)務能力強,擅長做事,因此 1、 看不上下屬 2、 喜歡事必躬親,大包大攬。碰到問題親自上陣,不知不覺就成了救火隊長。事情越做越多,下屬跟著受累。但可怕的是自己還不知道,認為自己超厲害, 3、 喜歡事必躬親還會帶來一個問題:一事一議,不分輕重緩急,眉毛胡子一把抓。因此每天都忙得焦頭爛額。 4、 習慣于自己做事,而不喜歡安排人做事,因為安排人做事要溝通,不擅長溝通 5、 做業(yè)務(技術(shù))如魚得水,做管理手足無措。認為把業(yè)務做好了一好百好。
企業(yè)服務
費用標準
商務合作
聯(lián)系我們
用戶幫助
用戶協(xié)議
隱私政策
聯(lián)系方式
在線客服:800019119
客服電話:07733679588
客服郵箱:guipin@vip.qq.com / guipin@21cn.com
桂聘APP客戶端
與HR在線聊,入職更快
掃碼下載APP