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  13*******15 2022-04-18
  他是四年前考過的PMP，經(jīng)過系統(tǒng)的學(xué)習(xí)之后覺得對工作十分有幫助，對項(xiàng)目的把控也游刃有余。也正是因?yàn)樽龅煤?，老板上個(gè)月將他升為項(xiàng)目總監(jiān)，一個(gè)人要管公司的好幾個(gè)項(xiàng)目。 接著，問題就來了。 好像之前所建立的項(xiàng)目管理知識不足以支撐他目前的工作范圍了，甚至經(jīng)常在項(xiàng)目中跟老板“唱反調(diào)”，因?yàn)樗浀肞MP里說了，“為了防止不必要的影響，要減少變更”，但老板很喜歡“擁抱變化”，這讓他苦惱不已。 “是不是我真的老了，精力跟不上了，這些項(xiàng)目現(xiàn)在在我腦海里簡直是一團(tuán)亂麻。” 我勸他放松，并且把大型項(xiàng)目與項(xiàng)目集管理（PgMP）推薦給了他，讓他去了解一下。 項(xiàng)目經(jīng)理們從之前管理單一的項(xiàng)目轉(zhuǎn)到復(fù)雜、大型的項(xiàng)目管理，自然是會發(fā)現(xiàn)之前單一項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)、專業(yè)知識的寬度和廣度都是不足以支撐大型項(xiàng)目集管理的，所以這時(shí)候知識儲備的更新迭代勢在必行。
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  13*******28 2022-04-18
  研發(fā)人員的工作性質(zhì)比較特殊，用普通的方法很難具體量化，給你推薦一個(gè)項(xiàng)目管理工具，里面有各類模板都能免費(fèi)使用，用數(shù)字化的管理方法就能將工作任務(wù)具體化，通過vika維格表，無論項(xiàng)目規(guī)模大小，從項(xiàng)目啟動—計(jì)劃—執(zhí)行—操盤—復(fù)盤的每個(gè)階段，事無巨細(xì)，統(tǒng)統(tǒng)都可以給你安排明白~。
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  13*******86 2022-04-18
  項(xiàng)目經(jīng)理和技術(shù)總監(jiān)都是項(xiàng)目中的重要管理人員，職責(zé)相似但范圍不同，項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)統(tǒng)籌整個(gè)項(xiàng)目，而技術(shù)總監(jiān)只負(fù)責(zé)技術(shù)部門的管理工作。 想要獲取更多項(xiàng)目管理相關(guān)的內(nèi)容，可以看我這篇深度文章~里面還有免費(fèi)的項(xiàng)目管理模板可以領(lǐng)取~