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  13*******92 2023-04-13
  同被升中層后挨罵，
  
  開始初期，每天手忙腳亂，總有一堆事情要去處理，感覺事情總處理不完，領導一直催著要進度，然后給不出，挨罵，又感覺手下做事慢，急的事情還不如自己來，手上事情更多，沒時間做規(guī)劃，繼續(xù)手忙腳亂，每天忙得死卻永遠完不成任務，狀態(tài)持續(xù)了兩個多月，感覺自己要崩潰了。
  
  后續(xù)觀察其他中層，向直屬上司請教，學習他們怎么處理。發(fā)現(xiàn)關(guān)鍵就是要學會讓下屬去處理更多的事情，中層最需要的是把領導的任務需求解析，表達給下屬同事知道，分配好工作讓他們?nèi)ヌ幚?，然后跟進度，解決下屬實在解決不來的問題，部門間配合調(diào)節(jié)，向領導匯報工作，合理爭取項目資源，做完了項目就在領導面前給下屬報功勞要獎金，下屬拿錢美滋滋，領導項目完成拿到更多錢更加美滋滋。領導覺得我厲害，每次都能按期完成，下屬同事覺得我厲害，能夠讓他們拿更多錢，雖然項目中間出問題挨領導罵是我，為了彌補項目中的問題壓著下屬加班被抱怨的也是我，但是不管是向上管理，還是向下管理的經(jīng)驗都出來了。
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  13*******50 2023-04-12
  1 . 提升你的團隊
  
  一個人一旦走上管理崗位，特別是主要管理崗位，其成功之舉就不再是發(fā)展自己，而是發(fā)展別人。也就是說，領導者行使領導職權(quán)的過程，在很大程度上就是不斷地發(fā)現(xiàn)別人、發(fā)展別人的過程。這個過程，就是團隊提升的過程。
  
  用韋爾奇的話說就是“在你成為領導以前，成功只同自己的成長有關(guān)。當你成為領導以后，成功都同別人的成長有關(guān)?！?br />
  擁有最好球員的球隊并不總是贏得最終的勝利，但同等條件下，獲勝的幾率要高，作為管理者，你應該去創(chuàng)造這個或者優(yōu)于這個條件或者環(huán)境。
  
  這也就是說，作為一個管理者，你不是讓你變的如何如何的強，而是讓你的員工變的更強，變得更會協(xié)同。
  
  2 . 正直，贏取他人的信任
  
  作為管理者，首先你要正直，以坦誠精神、透明度和聲望，建立別人對自己的信賴感。
  
  對某些人來說，成為管理者意味著開始了自己的權(quán)力之旅。為了維護自己的權(quán)威使用一些不入流的手段，同時，他們喜歡對人和信息保持控制的感覺。
  
  因此，他們會保守秘密，不透露自己對員工及其業(yè)績的想法，把自己關(guān)于公司未來發(fā)展的想法儲藏起來。
  
  這種舉止當然可以讓領導建立起自己的地盤，但是，它卻把信任排斥在了團隊之外。
  
  當領導們表現(xiàn)出真誠、坦率，言出必行的時候，信任就出現(xiàn)了，事情就是這樣簡單。
  
  你的員工始終應當知道，自己的業(yè)績表現(xiàn)如何，公司的業(yè)務進展怎么樣。
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  15*******44 2023-04-12
  “管理是管理事務，領導是領導人心?！?br />
  領導者:看透變化的趨勢，指出團隊組織應該前進的方向，并描繪出美好的愿景，能夠激發(fā)相關(guān)人員的積極性，帶領團隊組織朝著描繪的美好愿景前進。
  
  管理者：制定目標，按照既定目標對團隊組織進行管理，帶領團隊組織實現(xiàn)目標。
  
  然而，大多數(shù)企業(yè)頻于管理，而乏于領導。今天從五個方面區(qū)分一下管理與領導，供大家參考！
  
  如果一位經(jīng)理人員管理行為過多，而領導行為過少，就會發(fā)生：
  
  上下級的關(guān)系很緊張，而工作推進受阻，上級在與不在，下級的表現(xiàn)判若兩人。
  
  如果一位經(jīng)理人員領導行為過多，而管理行為過少，就會發(fā)生：
  
  常常用個人魅力和組織關(guān)系去管理團隊，出現(xiàn)“你好我好大家”的局面產(chǎn)生，甚至還會山頭或幫派林立。