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  13*******90 2018-06-02
  公司選擇 我建議：
  
  1.去一線企業(yè)。
  一線企業(yè)，不管是培訓(xùn)和體系都比較完善，并且客戶基數(shù)大，對于鍛煉和成長，是非常好的。還能培養(yǎng)個人品牌氣質(zhì)。（我不是說非一線企業(yè)就不好，這里只是相對給出意見，提問者自己決定）
  有人會問，一線企業(yè)面試很難。嗯，這個有道理。那是屬于面試的問題。這個以后談。
  
  2.去產(chǎn)品質(zhì)量好的公司。
  產(chǎn)品只要好，那么它就能賣出去，也能形成回頭客。如果質(zhì)量差，不好賣不說，還難形成回頭客，那做銷售會很辛苦。
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  15*******08 2018-06-01
  選擇“好公司”的理由
  
  一般來說，好的公司，意味著公司的品牌，意味著在業(yè)內(nèi)的知名度，美譽度，企業(yè)文化，產(chǎn)品/服務(wù)的品質(zhì)等具有良好的競爭力和口碑。會讓你未來的工作更充滿機會。
  
  即使你暫時沒有碰到一個理想的頂頭上司，或者你和你的上司根本不合拍，但要用動態(tài)和前瞻性地眼光來看待和分析。
  
  首先，一般這類型的公司，歷史相對比較長，能發(fā)展至今日，各種人才任用機制和體系相對比較完善。比如，人才培養(yǎng)和內(nèi)部晉升機制，公司內(nèi)部或集團內(nèi)部輪崗和轉(zhuǎn)崗的機會相對比較多。這就意味著你和頂頭上司的職級關(guān)系并不一定是一成不變的。也許，你因出色表現(xiàn)展示出了工作業(yè)績和潛力，公司會提拔你或給你其他新部門新崗位的機會。同時也說不定，你的上司他也可能會發(fā)生同樣的變化。
  
  其次，這些公司對內(nèi)部管理層的監(jiān)督和權(quán)利制衡機制相對比較好。換句話說，一個管理者“一手遮天”的可能性不大。作為他的下屬，只要你是態(tài)度積極，克盡職守，完成任務(wù)，他也不會刻意為難。在你眼里，如果你的上司的確因業(yè)務(wù)能力問題無法給你更多和有效的支持，而你也能漂亮地完成工作，這不是更好地給了你一個施展和發(fā)揮的機會嗎？只要記住一點，我們在職場中關(guān)于上下級關(guān)系的處理會坦然很多：任何一個上司，他是要靠下屬和底下的團隊去達成目標(biāo)的。公司有人才晉升制度，自然有一套考核體系，而且是直觀和量化的，你所做的事情不會因某一個人而抹殺。當(dāng)然，你和他屬于這種完全水火不相容的，那就要想辦法去中和了。
  
  從長遠來說，如果因為你上司的原因，使得你的確在內(nèi)部無法獲得更進一步發(fā)展。那記住，這段在好公司工作的經(jīng)歷就是你以后換工作的一個亮點和賣點。