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  13*******86 2022-02-07
  自律創(chuàng)造信任
  要想贏得他人的信任，最為基本的條件就是讓他人確定你值得信任、你具備讓他人信任你的能力，而自律無(wú)疑是彰顯個(gè)人能力、贏得信任的重要組成部分。由社會(huì)心理學(xué)家進(jìn)行的研究發(fā)現(xiàn)，人們不但能夠感知他人的自我控制程度，而且還會(huì)根據(jù)這一結(jié)果確定一個(gè)人是否值得信任。不難發(fā)現(xiàn)，現(xiàn)實(shí)生活中那些遵守某種客觀規(guī)律及堅(jiān)持自我原則的人，總是能夠更容易被他人信任。
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  13*******41 2022-02-07
  無(wú)論你是升職還是空降，第一個(gè)要面臨的問(wèn)題就是下屬對(duì)你的懷疑與觀望。他們心中充滿(mǎn)了問(wèn)號(hào)：這個(gè)人有什么本事能做我的領(lǐng)導(dǎo)？會(huì)不會(huì)是個(gè)外行來(lái)領(lǐng)導(dǎo)內(nèi)行？這個(gè)人好相處嗎？不會(huì)又遇到 SB 領(lǐng)導(dǎo)吧？在 Ta 手下能干出成績(jī)嗎？有機(jī)會(huì)升職加薪嗎？
  這些都是很實(shí)際的問(wèn)題，也是你在前期必須要解決的問(wèn)題。所謂的「新官上任三把火」，其實(shí)就是給自己建立影響力的過(guò)程。正如前文所述，初級(jí)管理者通常是沒(méi)有完全獨(dú)立的人事、財(cái)務(wù)權(quán)的，不可能一上來(lái)就搞團(tuán)隊(duì)換血，或是組建新架構(gòu)，你能做的就是利用好現(xiàn)有的下屬，盡可能激發(fā)他們的潛力。而一切的開(kāi)始，就是「授權(quán)」。甚至可以說(shuō)，沒(méi)有授權(quán)，就無(wú)法建立信任。
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  18*******60 2022-02-07
  時(shí)刻關(guān)心員工的動(dòng)態(tài)。
  無(wú)論是工作中還是生活中能夠讓員工知道我們是時(shí)時(shí)刻刻關(guān)注他的，在他生日的時(shí)候送上祝福，在他生病的時(shí)候能夠幫助他，在他傷心的時(shí)候可以安慰他。