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  13*******98 2022-03-07
  無意義的工作太多，學(xué)不到實(shí)用的東西；我進(jìn)來時(shí)的崗位是算法設(shè)計(jì)，但每天的工作就是寫標(biāo)書、寫方案、跑流程、溝通協(xié)調(diào)、應(yīng)付評審，技術(shù)一點(diǎn)都不做，也不會(huì)，所以寫方案寫標(biāo)書就靠粘論文、靠想象、靠讓外協(xié)提供資料，科室里其他人也差不多。除了學(xué)習(xí)一些項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，別的學(xué)不到。我不是說項(xiàng)目管理是沒用的東西，但問題是哪個(gè)優(yōu)秀的項(xiàng)目管理人員不是從技術(shù)底層做上來的呢？你連技術(shù)都不懂，做項(xiàng)目管理，很容易瞎指揮，或者被用戶和外協(xié)耍的團(tuán)團(tuán)轉(zhuǎn)?？剖业姆纸M也很奇葩，按理說咱這都是軟件項(xiàng)目，你分組就分成前端組、框架組、后端組、算法組、測試組等等，一個(gè)項(xiàng)目來了，就拆分出來，流水線一樣生產(chǎn)，再集成，多好?？伤麄儾唬麄儼错?xiàng)目方向分組，一個(gè)組就做某幾個(gè)方向的項(xiàng)目，一個(gè)項(xiàng)目全壓到一兩個(gè)人頭上，所以根本沒時(shí)間做技術(shù)，能把項(xiàng)目管理做好都不錯(cuò)了，而公司層面卻又不斷出臺(tái)規(guī)定限制外協(xié)內(nèi)容、增加項(xiàng)目管理流程，活越來越難干。因此，大部分以前技術(shù)能力強(qiáng)的員工都跑了，剩下的要么年齡大了折騰不起了，要么安心做混子打打雜。但是，大家好歹都是好學(xué)校的碩士，我實(shí)在不想將來也混成他們這幅樣子，老員工們也常說呆久了就差不多廢了。近三年進(jìn)來的新員工，絕大部分都在騎驢找馬，尤其是男生。
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  18*******21 2022-03-07
  待遇太低，薪酬制度不合理，漲薪速度令人絕望；薪酬太低，哪怕算上福利和補(bǔ)助，都很低，比如我一20年畢業(yè)的211應(yīng)屆碩士，在二線省會(huì)城市，21年全年到手的工資獎(jiǎng)金只有八萬多，公積金兩萬多，福利和餐補(bǔ)兩萬不到。其中福利一萬多，只能在指定購物平臺(tái)上消費(fèi)，商品種類少價(jià)格死貴。薪酬結(jié)構(gòu)不合理，基本工資入職時(shí)就占50%，然后就不變了，所謂漲工資就是只漲績效，那些六七年的老員工，基本工資本來就很低，現(xiàn)在績效工資能占到70%左右甚至更高，這種薪酬結(jié)構(gòu)對于勞動(dòng)者個(gè)人來說風(fēng)險(xiǎn)有多大不用我細(xì)說了吧。關(guān)鍵是直屬領(lǐng)導(dǎo)居然可以直接決定下屬績效工資具體數(shù)額，根本沒有明確的月考核打分機(jī)制和浮動(dòng)范圍，全憑領(lǐng)導(dǎo)感覺，所以每月收入波動(dòng)可以很大。比如我一師兄上班時(shí)被直屬領(lǐng)導(dǎo)發(fā)現(xiàn)在看建造師資料，績效工資居然被扣光了。再比如有同事考軍隊(duì)文職，被發(fā)現(xiàn)后績效打?qū)φ?。漲薪速度慢，入職六七年的老員工，一直承擔(dān)項(xiàng)目，一個(gè)月到手七千多，年終不到三萬。也有同時(shí)入職的老員工，一個(gè)月到手九千多，年終三萬多，屬于直屬領(lǐng)導(dǎo)的親信，且工作能力也算強(qiáng)。還有被徹底邊緣化的老員工，一個(gè)月到手五千左右，年終幾千，混混日子。普通老員工，一個(gè)月到手六千多，年終兩萬左右。他們當(dāng)年入職的時(shí)候，到手五千左右，年終一萬左右，而且也都是研究生，畢業(yè)院校最次也是普通一本，211的居多，最好的是985。
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  13*******48 2022-03-07
  坐標(biāo)某二線城市，上周剛從航天科技某所分部離職。 原因講的簡明一些有四點(diǎn)，分別是: 1.待遇太低，薪酬制度不合理，漲薪速度令人絕望； 2.出差太多，不顧家； 3.無意義的工作太多，學(xué)不到實(shí)用的東西； 4.直屬領(lǐng)導(dǎo)愛畫餅、無擔(dān)當(dāng)，且人品極差。 上述情況僅代表我所在的航天單位的科室，不代表全單位，更不代表所有隸屬于航天科技集團(tuán)的單位，請勿說我瞎掰。