上林職場(chǎng)問答

  • 我目前在上林工作,請(qǐng)問下在工作中遇到問題是該自己琢磨還是馬上請(qǐng)教?

    19*******08
    2022-03-28
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  • 15*******06 2022-03-28
    一般的人,在被別人問到自己熟悉的、擅長(zhǎng)的領(lǐng)域,而且是具體的問題時(shí),都愿意幫助提問者,因?yàn)閹椭鷦e人會(huì)體現(xiàn)出自己的價(jià)值,會(huì)有成就感,會(huì)感到快樂,同時(shí)也會(huì)因?yàn)椴煌囊暯窍嗷ゴ龠M(jìn)而讓自己獲得提升。

    但是有幾種請(qǐng)教問題的情形,非常讓人反感和惱火。

    說不清楚自己要問什么

    自己不想,咬著人不放

    總問別人不擅長(zhǎng)的問題

    作為求助者,我們?nèi)绻茉趩枂栴}之前多琢磨琢磨,采用正確的請(qǐng)教姿勢(shì),避免引起別人反感,就比較容易獲得幫助。

    正確的請(qǐng)教姿勢(shì),是這樣的:

    先琢磨問題,定義問題是什么,拆分大問題,拿小而具體的問題去問
    根據(jù)同事們的技能和經(jīng)驗(yàn),找到適合這個(gè)問題的人
    表達(dá)感激
    得到指點(diǎn)后,舉一反三,自己多琢磨,多嘗試,并記錄自己的嘗試
    如果問題沒有解決,再次請(qǐng)教時(shí),請(qǐng)說明自己做了什么嘗試、結(jié)果是什么,這樣方便別人進(jìn)一步判斷
  • 13*******82 2022-03-28
    很多新人都會(huì)遇到這個(gè)問題,我認(rèn)為在這個(gè)問題上如何選擇,首先需要明確目標(biāo),在我而言,目標(biāo)是團(tuán)隊(duì)利益和自我成長(zhǎng)。

    針對(duì)該目標(biāo),考慮如下:

    你所承擔(dān)的工作,必須要保質(zhì)保量按時(shí)完成,否則對(duì)團(tuán)隊(duì)利益有負(fù)面影響;
    請(qǐng)教團(tuán)隊(duì)成員可能快速解決問題,對(duì)于團(tuán)隊(duì)利益有正面影響;
    請(qǐng)教團(tuán)隊(duì)成員占用他們的時(shí)間,降低他們的工作效率(比如占用10分鐘,如果打斷了對(duì)方進(jìn)行中的工作則實(shí)際影響對(duì)方的時(shí)間遠(yuǎn)超10分鐘),動(dòng)用了團(tuán)隊(duì)計(jì)劃外的資源來解決你所承擔(dān)的工作,影響團(tuán)隊(duì)其他工作的進(jìn)展,某種意義上對(duì)團(tuán)隊(duì)利益有負(fù)面影響;
    請(qǐng)教團(tuán)隊(duì)成員可能快速得到解決方案,掌握之后對(duì)于自我成長(zhǎng)有正面影響;
    自己琢磨學(xué)習(xí)對(duì)于自我成長(zhǎng)有正面影響;
    自己琢磨學(xué)習(xí)可能花費(fèi)很多時(shí)間而沒有解決問題導(dǎo)致工作未能保質(zhì)保量按時(shí)完成,則對(duì)團(tuán)隊(duì)理由有負(fù)面影響;
    請(qǐng)教非團(tuán)隊(duì)的朋友,需要找到合適的人,付出較大的人情成本,而且反饋周期比較長(zhǎng),但對(duì)于團(tuán)隊(duì)利益和自我成長(zhǎng)都有正面影響
    盡量結(jié)合團(tuán)隊(duì)利益和自我成長(zhǎng),我的方案如下:

    在過程中牢記工作要求(質(zhì)量、時(shí)間等)的前提下,給自己設(shè)定一個(gè)時(shí)間點(diǎn)A,在此之前自己琢磨學(xué)習(xí);在該時(shí)間點(diǎn)A前無法完成,則和團(tuán)隊(duì)其他成員預(yù)約時(shí)間請(qǐng)教;請(qǐng)教之后如果結(jié)論是無法完成則需要向上級(jí)溝通,說明情況(設(shè)定時(shí)間點(diǎn)A時(shí)需要考慮為后續(xù)安排留出足夠的時(shí)間)。請(qǐng)教非團(tuán)隊(duì)朋友的方法,根據(jù)具體情況作為外掛謹(jǐn)慎使用。

    千萬不要因?yàn)榕码y為情而不請(qǐng)教其他成員、不和上級(jí)溝通;在溝通前可以說明自己之前的嘗試及結(jié)果,這樣對(duì)方會(huì)更容易理解和幫助你。
  • 18*******78 2022-03-28
    從我個(gè)人的經(jīng)驗(yàn)和觀察來說,大部分的領(lǐng)導(dǎo)或者老員工,并不討厭職場(chǎng)新人來向自己請(qǐng)教問題。畢竟大家都是從職場(chǎng)小白這個(gè)階段過來的,稍微有點(diǎn)同理心的人,都會(huì)愿意指引你在崗位上更快的成長(zhǎng)。你成長(zhǎng)的越快,就越能幫領(lǐng)導(dǎo)或者老員工分擔(dān)更多的工作,這個(gè)道理大家都懂。
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