全部回答 已有 3人回答

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  18*******99 2022-04-03
  向上管理要做到及時反饋發(fā)揮主觀能動性。把自己能做的事情做好，把能鋪墊的東西鋪墊好，推動老板去完成目標。不必擔心提交的版本不夠完美，更需要擔心的是很長時間都沒有反饋。還有一點，能用數據做反饋的一定帶上數據。這點非常重要，數據不會騙人并且最能反饋客觀情況。職場需要不斷提升認知，讀書就是很好的方法，可以說職場發(fā)展得好的人沒有不喜歡讀書學習的。在這里送大家一份超贊的職場&認知經典書籍，對職場幫助巨大，書單鏈接點擊即可獲得：
  
  作者：findyi
  鏈接：https://www.zhihu.com/question/506316955/answer/2274254619
  來源：知乎
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  15*******43 2022-04-03
  影響老板的前提條件是理解業(yè)務，理解老板意圖。不要只是服從老板指令，如果只是基層員工絕對服從老板那沒毛病，但如果成為管理者只是一味的服從，你的團隊績效絕不會好。你肯定比你老板離炮火聲更近，更容易對你對團隊做出正確判斷。影響老板的第二層含義是取得老板信任，多溝通多匯報讓信息變得透明。
  
  作者：findyi
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  13*******36 2022-04-03
  基層Leader還真是這樣！一線領導這個角色，在自己的團隊中是Leader，在公司里是骨干（中高層管理者），在外部團隊看來是一個項目的負責人。不過請把應付上面改成向上管理，把哄著下面改成向下負責。其實不光是基礎Leader要做好這兩點，除了CEO，所有Leader都要做好者兩點（CEO改成向投資人和社會負責）。關于「向上管理」談五點：1.向上管理要影響老板而不是服從老板
  
  作者：findyi
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