上林職場問答

  • 職場中,為什么在上林有些能力最強的人往往做不了大領導?

    13*******12
    2022-04-29
    3個回答
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全部回答 已有 3人回答

  • 13*******85 2022-04-30
    、兩種行為 管理行為:關注計劃與預算,組織及配置人員,控制過程并解決問題; 領導行為:確定方向,整合利益相關者,激勵和鼓舞下級。 管理行為重在建立秩序,領導行為重在產生變革。
  • 13*******13 2022-04-29
    兩種內容 領導大多是做人的工作,以戰(zhàn)略決策和用人以及提供資源為主,設立愿景 管理主要是對事負責,建立目標、計劃、游戲規(guī)則,對事情的結果負責,
  • 13*******19 2022-04-29
    領導者和管理者是兩個概念。平時我們把這兩者混淆了。很多時間說專業(yè)很差勁的上級去瞎指揮下級,說如何如何去做,讓人很反感。其實說的不是領導,而是管理,至少在這里說的是管理職能。 先說兩者的概念: 領導者:看透變化的趨勢,指出團隊組織應該前進的方向,并描繪出美好的愿景,能夠激發(fā)相關人員的積極性,帶領團隊組織朝著描繪的美好愿景前進。 管理者:制定目標,按照既定目標對團隊組織進行管理,帶領團隊組織實現目標
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