上林職場(chǎng)問(wèn)答

  • 如何在上林做好快遞統(tǒng)計(jì)員?

    13*******46
    2022-07-08
    3個(gè)回答
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  • 13*******98 2022-07-08
    1、負(fù)責(zé)制訂公司銷售與訂貨數(shù)字化目標(biāo),分解目標(biāo),推移管理。 2、負(fù)責(zé)銷售目標(biāo)及庫(kù)存指標(biāo)完成情況的跟進(jìn)與分析,提交可行性解決方案; 3、負(fù)責(zé)制訂商品管理的工作規(guī)范及運(yùn)作流程,組織商品MD會(huì)議,組織商品調(diào)撥相關(guān)培訓(xùn); 4、負(fù)責(zé)公司運(yùn)營(yíng)狀況分析,包括渠道、消費(fèi)者、商品、競(jìng)爭(zhēng)品牌分析等,提供高質(zhì)量的分析報(bào)告,為公司市場(chǎng)發(fā)展及營(yíng)銷策略制訂提供可行性建議; 1、負(fù)責(zé)制訂公司銷售與訂貨數(shù)字化目標(biāo),分解目標(biāo),推移管理。 2、負(fù)責(zé)銷售目標(biāo)及庫(kù)存指標(biāo)完成情況的跟進(jìn)與分析,提交可行性解決方案; 3、負(fù)責(zé)制訂商品管理的工作規(guī)范及運(yùn)作流程,組織商品MD會(huì)議,組織商品調(diào)撥相關(guān)培訓(xùn); 4、負(fù)責(zé)公司運(yùn)營(yíng)狀況分析,包括渠道、消費(fèi)者、商品、競(jìng)爭(zhēng)品牌分析等,提供高質(zhì)量的分析報(bào)告,為公司市場(chǎng)發(fā)展及營(yíng)銷策略制訂提供可行性建議;
  • 13*******57 2022-07-08
    2.非機(jī)房工作人員未經(jīng)允許嚴(yán)禁進(jìn)人主機(jī)房。 3.督促操作人員嚴(yán)格執(zhí)行微機(jī)管理制度,及時(shí)檢查各工作站的業(yè)務(wù)運(yùn)行情況,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理。 4.未經(jīng)批準(zhǔn),任何人不得擅自更改、刪除、拷貝本系統(tǒng)任何軟件及數(shù)據(jù)。 5.在自己的工作職責(zé)范圍內(nèi),認(rèn)真操作計(jì)算機(jī),保證錄入數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和合法性。 6.認(rèn)真填報(bào)上級(jí)業(yè)務(wù)部門的各項(xiàng)統(tǒng)計(jì)報(bào)表。 7.填制統(tǒng)計(jì)報(bào)表時(shí),數(shù)據(jù)必須準(zhǔn)確、真實(shí),對(duì)上報(bào)的報(bào)表必須具有法人的簽字和加蓋單位公章,并按時(shí)報(bào)出。 8.抓好社保服務(wù)大廳的行政管理工作。 9.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。
  • 18*******65 2022-07-08
    不知道你們公司是怎么樣的,我先給你講一下我們公司的吧 出庫(kù),(掃了出庫(kù)條碼以后通過(guò)班車運(yùn)輸) 入庫(kù)(掃了入庫(kù)條碼以后存在廳點(diǎn)的) 異常(送不出去的貨,如客戶關(guān)機(jī)停機(jī)地址變遷拒收等) 虛假出庫(kù)不知道是啥玩意,我這里只有虛假簽收,就是被客戶投訴啦 被投訴以后可以舉證,即簽收前的通話記錄,錄音,短信,快遞面單簽名。 還有啥等想起來(lái)再說(shuō)吧,不過(guò)這些工作我們廳的操作才會(huì)干
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