上林職場問答

  • 我要去上林一家公司的行政部上班,想知道這個部門日常工作是怎么安排的

    18*******38
    2022-07-19
    3個回答
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全部回答 已有 3人回答

  • 15*******68 2022-07-19
    1、參與制定人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃,為重大人事決策提供建議和信息支持;

    2、組織制定、執(zhí)行、監(jiān)督公司人事管理制度;

    3、協(xié)助人力資源總監(jiān)做好相應(yīng)的職位說明書,并根據(jù)公司職位調(diào)整需要進(jìn)行相應(yīng)的變更,保證職位說明書與實(shí)際相符;

    4根據(jù)部門人員需求情況,提出內(nèi)部人員調(diào)配方案(包括人員內(nèi)部調(diào)入和調(diào)出), 經(jīng)上級領(lǐng)導(dǎo)審批后實(shí)施,促進(jìn)人員的優(yōu)化配置;

    5、與員工進(jìn)行積極溝通;

    6制定招聘計劃、招聘程序,進(jìn)行初步的面試與篩選,做好各部門間的協(xié)調(diào)工作等;

    7、根據(jù)公司對績效管理的要求,制定評價政策,組織實(shí)施績效管理,并對各部門績效評價過程進(jìn)行監(jiān)督控制,及時解決其中出現(xiàn)的問題,使績效評價體系能夠落到實(shí)處,并不斷完善績效管理體系;
  • 15*******47 2022-07-19
    1.人事管理:招聘及員工發(fā)展管理:根據(jù)公司發(fā)展需求,制定招聘計劃并執(zhí)行。指導(dǎo)各部門及下屬進(jìn)行員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃,制定后備人才選拔方案和培養(yǎng)機(jī)制。

    績效管理和考核:組織實(shí)施各部門績效考核,并對實(shí)施過程有效監(jiān)督。

    2.協(xié)調(diào)各部門關(guān)系,督促各部門完成階段性目標(biāo)任務(wù)

    3.負(fù)責(zé)物業(yè)領(lǐng)域的供應(yīng)商管理,合同談判和定期考核評估。

    4.各類發(fā)文,會議記錄及報告等文件的起草

    5.服從并做好領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事項(xiàng)。
  • 13*******92 2022-07-19
    1.負(fù)責(zé)公司基礎(chǔ)員工的招聘,入離職以及相關(guān)薪資核算等事務(wù)性工作,前期偏招聘,后期偏培訓(xùn)與管理;

    2.負(fù)責(zé)公司內(nèi)部職場管理,相關(guān)行政事宜;

    3.負(fù)責(zé)公司相關(guān)執(zhí)照的辦理以及綜合管理工作。
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