全部回答 已有 3人回答

• 

  13*******46 2022-08-29
  萬科，強調(diào)綜合成本（或叫全成本）管控，造價和目標成本管理只占日常工作的一小部分。更強調(diào)隱前期工作，比較看中通過管理手段達到項目整體價值的提升。 所以題主你可以看到，越是成熟的公司，對成本管理水平要求越高。而且當你開始介入綜合成本、全程本管理時。其實真正在談的核心問題，是你的操盤運營能力。 其次題主應(yīng)該很了解，現(xiàn)在建安成本只占整體開發(fā)成本的很小一部分。所以如何通過合理配置業(yè)態(tài)達到整體溢價空間最優(yōu)，如何合理安排工序工期規(guī)避索賠，如何約定工程款支付的節(jié)奏保證健康的現(xiàn)金流。慎重通過合理合法的管理手段，提前達到回款要求。等等都是近幾年對成本管理人員提出的新的要求。 最重要的還有如何安排手底下的人，達到自己的團隊效率最高。怎么跟領(lǐng)導要資源，怎么PK設(shè)計PK運營PK工程等等等（我還沒做到管理層，湊活看吧…）
• 

  13*******14 2022-08-29
  那就要看你所做的成本管理崗位具體都做哪些工作了，如果你的工作可以按件計算且有標準費用來支撐，就可以按件計工資，如果你根本就不能把工作按計件的形式進行標準化，別人能計，你也未必能計。想計件，無非就是想多勞多得，那就是不如把工作做好，爭取老板的漲薪，或是多學技能以期爭取更好的收入，正所謂站得高才能望得遠。
  
  作者：yjitfk
  鏈接：https://www.zhihu.com/question/404214398/answer/1312704894
  來源：知乎
  著作權(quán)歸作者所有。商業(yè)轉(zhuǎn)載請聯(lián)系作者獲得授權(quán)，非商業(yè)轉(zhuǎn)載請注明出處。
• 

  13*******24 2022-08-29
  居然有人邀請我回答，那我就簡單說一說回答一下這個知乎第一邀 。我做財務(wù)工作也十來年了，粗略理解成本管理方向應(yīng)該是偏向財務(wù)中的成本核算工作吧。成本核算是一個分類歸集的過程，通過會計手段計算出產(chǎn)品成本，作為核算會計利潤的一個基礎(chǔ)性工作。 恰巧剛學校出來時，我實習期干的就是成本報價工作。我那時候的成本報價就是當銷售接到客戶詢價時，他會來要你報個價。而你就要根據(jù)你掌握了的材料成本，單個產(chǎn)品所需材料，制作工藝，制作人工，其他費用等等，來計算出一個大致的成本價格，再加上合適的利潤。就是銷售價格了。