全部回答 已有 3人回答

• 

  19*******69 2022-10-04
  先說答案，可以。 再細說。 整個前廳部的各小分部都是直接對客服務部門，理論上這些崗位都是未來升任前廳經(jīng)理的必要路徑。即使是純空降部隊，也不敢不在這些小分部學習，就直接上前廳經(jīng)理的，不然很快就呵呵。 我認為，懂得reception的運作是做好前廳經(jīng)理的必備條件，你所說的“學會前臺系統(tǒng)”只是“懂得運作”中的一個技能而已。整個reception運作不吃透，除非你在的酒店有一個reception manager崗位或者說最少一位精通業(yè)務的前臺主管，而且他愿意很好地輔助你。不然你會在這里吃虧。 我的上上任是禮賓上來的，上任也是禮賓上來的，我是接待處上來的。都是一步一個腳印。沒有積累，位置空著都不會給你的。 最后：如果這家沒有位置，趕緊找下一家。
• 

  13*******90 2022-10-03
  作者：二曼的世界
  鏈接：https://www.zhihu.com/question/403676979/answer/1855367134
  來源：知乎
  著作權(quán)歸作者所有。商業(yè)轉(zhuǎn)載請聯(lián)系作者獲得授權(quán)，非商業(yè)轉(zhuǎn)載請注明出處。
  
  先說答案，我從禮賓做到了酒店總經(jīng)理，這里簡單分享幾點給大家:1、前廳管理除了必備的前廳管理專業(yè)知識，更重要的還是管理的系統(tǒng)性思維，你應從思維的角度來看如何幫助你達到前廳經(jīng)理的目標，2、我們來聊下這個系統(tǒng)性思維，世界上所有的東西，都是從無到有的過程，所以這里引出我們系統(tǒng)性思維的第一個環(huán)節(jié)，“前廳部的籌建”，一個強勢有能力的前廳部經(jīng)理一定是要懂前廳籌建的各個環(huán)節(jié)，第二個“前廳部的綜合管理”，也就是人、財，物的管理，另外必須有強勢的銷售營銷方面的積累以及創(chuàng)新能力以及收益管管理能力，第三個“溝通能力”，做為中層管理人員，垂直溝通和橫向溝通是職場生存的關鍵，第四個“經(jīng)營人脈”，酒店團隊的組成基本都是報團發(fā)展，也就是人脈第一，業(yè)務其次甚至更次，具體大家可看招聘信息就能看出端倪，基本外放的崗位中就是DM、GSM之類的?？傊?，要形成自己的一個閉環(huán)，從籌建到運營等，這個才是核心競爭力。3、禮賓部的工作隨著移動端各類生活類APP的興盛，以及85、90、95新消費群體的崛起，禮賓部在酒店部門構(gòu)架中逐漸在失去往日的光彩甚至被合并成其他的工種等，所以在禮賓工作的朋友們，要做前廳經(jīng)理的位置，就要用第2點的系統(tǒng)性的思維去指導自己的實踐工作，這樣收貨才大，積累也會越來越深，才會不斷快速提升，另外問題中那個朋友提到的學會前臺系統(tǒng)，只是再基礎再基礎不過的東西了，補充下，系統(tǒng)只是工具，其實不是自己的核心能力，放輕松點，研究下就好了。點贊美一生，評論富三代，收藏加感謝必成高富帥，哈哈哈，謝謝大家！
• 

  13*******20 2022-10-03
  肯定是可以的哈 我們酒店之前的前廳經(jīng)理就是禮賓部出生，他之前也做過前臺。 前廳部一般包含：前臺、禮賓部、賓客關系部、總機（大堂吧、行政酒廊好想有少部分酒店是劃在前廳部的）前廳部的核心部門就是前臺和禮賓部。 一般來說，前廳部的經(jīng)理都不可能只就職過一個崗位，都會多個部門培訓，比如我知道的一個前廳部經(jīng)理做過FD、GRO、EF這些部門，工作經(jīng)驗都比較豐富。 一般成長路線：員工—領班—主管—部門經(jīng)理—大堂副理—前廳副經(jīng)理—前廳部經(jīng)理 這只是一個大概的基本路線，也有可能直接從主管升到大堂經(jīng)理，要在前廳部升職，一般都逃不過大堂經(jīng)理這一個職位，因為這個職位是專門處理投訴的，而且在管理層下班后或者其他不在的時候是掌控整個酒店的人員，所以比較鍛煉人。 前廳部除了前廳部經(jīng)理不用到其他部門進行崗位幫扶以外，其他員工都需要。 比如CON，GRM，F(xiàn)DM包括AFOM等都有可能做兼職大堂副理，崗位輪換的情況，主要看人手情況。 所以其實在前廳部的哪個部門都可以到前廳部經(jīng)理。