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  13*******28 2022-11-15
  管，同樣沒有之一。 3）高管丙。典型的管理型領(lǐng)導(dǎo)，同時極有遠景，能在很早之前確定正確的大長雪道并堅信和堅持。他的特點是在上述各事項中非常平衡，沒有短板。在日常工作中，盡其所能參加所能參加的各種會議、討論、學(xué)習(xí)和對內(nèi)對外活動，堪稱業(yè)界老黃牛。 最后，每個高管所做的事情，具體在上述事項中如何分配以及所能進行到的深度或者質(zhì)量，除了和每個高管的自身背景和素質(zhì)以及習(xí)慣風(fēng)格有關(guān)，很多時候還要受到公司業(yè)務(wù)類型和發(fā)展階段的影響。而真正優(yōu)秀的高管，最核心的還是學(xué)習(xí)能力和適應(yīng)能力，能夠不斷突破自己的邊界和天花板，適應(yīng)環(huán)境的變化調(diào)整自己的風(fēng)格，帶著公司或者組織一步步往上走。畢竟，公司的上限最后都是由CEO來決定的，組織的上限是由那一兩個帶頭人決定的。 …更多文章請到數(shù)據(jù)冰山 - 知乎專欄
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  13*******01 2022-11-10
  6）刷臉、應(yīng)酬和積攢資源。與各類人等應(yīng)酬聊天以求建立聯(lián)系和加深感情，同時出于公司業(yè)務(wù)需求或者個人資源積累需求，參加各種公關(guān)品牌活動，朋友之間互相幫襯以求日后的有來有往。 7）思考或者發(fā)呆。對戰(zhàn)略問題、管理問題、產(chǎn)品問題以及業(yè)務(wù)問題的深入思考；過程中間徹底放空的發(fā)呆或者天馬行空，有時候反而能提高思考力。這個作用不多說了，一句話概述，“不能用戰(zhàn)術(shù)的勤奮代替戰(zhàn)略的懶惰”。 以上列舉了企業(yè)高管日常大部分所要進行的事項，看起來人和人之間并無太大區(qū)別。然而，其實不同風(fēng)格的高管把差異體現(xiàn)在這些事項的組合成分、深度以及質(zhì)量之上。 下面列舉，所見過的一些高管，大都是傳統(tǒng)意義上的成功人士，供大家參考。 1）高管甲。典型的業(yè)務(wù)型領(lǐng)導(dǎo)，對各項數(shù)據(jù)了然于胸，花大量時間閱讀和分析數(shù)據(jù)，并直接向下兩層甚至三層下達指令進行迅速的業(yè)務(wù)調(diào)整，聊天和開會之類的溝通形式非常頻繁。同時對于行業(yè)動態(tài)非常關(guān)注，經(jīng)常參加各類行業(yè)大小聚會和左右峰會，堪稱業(yè)界預(yù)警機。與其聊天，絕對是進行全方位的信息補全。他是見到過的最拼命最敬業(yè)的高管之一。
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  15*******97 2022-11-10
  既然是高管，基本上很少涉足具體干活的事務(wù)中，更核心的是做決定：找路找人找錢。所以每天的工作基本是由如下幾部分組成。因為工作比較雜，不能保持較好的不重不漏的邏輯結(jié)構(gòu)，大家將就著看看。 1）開會。各種內(nèi)部會及外部會，為了了解信息、統(tǒng)一認知、達成共識、集思廣益等各種各樣的目的，或者黑色幽默地說為了消磨時間而開會。 2）聊天。和內(nèi)部小伙伴、外部人士（客戶、供應(yīng)商、合作方以及同行等等）以及面試者聊，為了了解信息、篩選人才、鼓舞人心、理順內(nèi)外部矛盾、銷售產(chǎn)品服務(wù)等等。 開會和聊天的主要區(qū)別是，前者是人多且較被動的溝通，后者人少且較互動的溝通。 3）看報告看報表。閱讀內(nèi)部的各種經(jīng)營分析報告以及市場或用戶數(shù)據(jù)，掌握外部的各種競品分析以及市場發(fā)展趨勢和用戶調(diào)研等等。總體目的就是對內(nèi)部情況、外部競爭以及宏微觀情況有充分的了解，便于及時做出戰(zhàn)術(shù)和戰(zhàn)略調(diào)整。 4）文案?？脆]件寫郵件批復(fù)OA、做PPT向上匯報向內(nèi)溝通向外打單等等。主要目的還是完成內(nèi)外部流程、進行必要的溝通請示以求獲取內(nèi)外部資源等等。