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  15*******21 2022-11-12
  OK，我們可以知道他們的核心利益訴求是先掌握權(quán)力，然后利用權(quán)力來(lái)牟利。 那么問(wèn)題來(lái)了，什么是掌握權(quán)力最快的方法？ 可能大多數(shù)沒(méi)有當(dāng)過(guò)管理者的人覺(jué)得是好好干，干出成績(jī)，獲得身邊所有人包括老板的認(rèn)可，然后升職，獲得更多權(quán)力。 想法是對(duì)的，但在執(zhí)行過(guò)程中，未必是這樣。 我告訴你如何快速掌握權(quán)力。很簡(jiǎn)單， 在現(xiàn)實(shí)職場(chǎng)中，很多管理者權(quán)力擴(kuò)大，是靠自己管理人數(shù)的增加來(lái)實(shí)現(xiàn)的。 下屬越多，管理者的權(quán)力就越大。 你管的人越多，你在公司的權(quán)重就越大，并且由于人多了一定會(huì)有內(nèi)斗，作為仲裁者的你，反而地位更加穩(wěn)固，在上層領(lǐng)導(dǎo)眼里也更加有價(jià)值。 那么問(wèn)題來(lái)了，如何讓自己快速把人搞來(lái)給自己管？如何才能快速撬動(dòng)權(quán)力膨脹？ 一種是拉攏老員工，這個(gè)其實(shí)成本太高了，而且人家憑什么理你？ 對(duì)了，你想到了，最簡(jiǎn)單的方法是提需求招人，而且是快速招人。很多空降管理者最?lèi)?ài)干的事情就是招人，不招人他們都不知道干什么了。
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  18*******24 2022-11-12
  或許你覺(jué)得不可思議，沒(méi)關(guān)系，聽(tīng)我慢慢講完，你就懂了。 為什么絕大多數(shù)公司寧肯給新人更高的工資也不愿意給老員工加薪？ 為什么工資從來(lái)都不是依據(jù)工作強(qiáng)度來(lái)客觀制定的？ 為什么幾乎所有公司都嚴(yán)防死守，讓薪酬保密？ 如果一個(gè)東西聽(tīng)起來(lái)違背常理或者直覺(jué)，但又非常流行，那么只有一個(gè)答案，那就是這東西確實(shí)有用，而且好用。 我們都知道，一家公司追求的一定是利益最大化，不管公司做出什么決策，都是要實(shí)現(xiàn)這個(gè)效果的。 對(duì)員工好，讓員工拼命干活兒，是一種方法。 對(duì)員工不好，壓榨員工，也是一種方法。 當(dāng)一個(gè)公司出現(xiàn)大規(guī)模薪酬倒掛的時(shí)候，除了小概率是老板自己傻，大多數(shù)情況都是管理者認(rèn)為這么做的好處比壞處多。 不要指望老板良心發(fā)現(xiàn)，朋友們，指望老板良心發(fā)現(xiàn)，這不是老板有問(wèn)題，是你的思想出了問(wèn)題。 薪酬不平等，恰恰是公司管理者利益最大化的具象體現(xiàn)。這里的管理者，我分為兩類(lèi)
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  13*******65 2022-11-12
  因?yàn)槠鋵?shí)大家的工資差得太多了，一旦所有人知道所有人的工資，事情會(huì)亂套。 尤其是很多人發(fā)現(xiàn)自己累死累活還得背鍋，但其實(shí)不如隔壁天天摸魚(yú)的人工資高，心態(tài)頓時(shí)就崩了，然后手頭工作一丟，光速加入帶薪摸魚(yú)的行列。 畢竟人不患寡而患不均嘛。 但其實(shí)工作強(qiáng)度與工資不匹配這種事情，在職場(chǎng)中是非常常見(jiàn)的。多勞多得、少勞少得這種事情，反而在職場(chǎng)中是很少見(jiàn)的。 在正常情況下，在私人企業(yè)中，老員工不如狗的現(xiàn)象比比皆是，待遇不僅經(jīng)常低于新員工，還經(jīng)常低于應(yīng)屆生。別笑，這是真的。 至于所謂的多勞多得、少勞少得，這只是美好的幻想，踏入社會(huì)的第一步，就請(qǐng)先把學(xué)校里教你的規(guī)矩丟掉，因?yàn)槟銢](méi)有后盾了，社會(huì)上比拼的不是這些。 所以我打算從薪酬倒掛以及工作強(qiáng)度與收入不匹配這個(gè)現(xiàn)象來(lái)講講職場(chǎng)的一些道理，未必是對(duì)的，大家隨便聽(tīng)個(gè)樂(lè)呵就行。 在我看來(lái)，所謂的薪酬倒掛，工作與收入不匹配，是非常正常的現(xiàn)象，甚至可以說(shuō)薪酬不倒掛才有鬼了。