上林職場(chǎng)問(wèn)答

  • 為什么在上林越來(lái)越多的年輕人感覺(jué)工作沒(méi)有動(dòng)力、職業(yè)發(fā)展沒(méi)有希望,迷茫和中年危機(jī)等現(xiàn)象普遍發(fā)生?

    13*******83
    2022-12-07
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  • 13*******21 2022-12-07
    過(guò)去的國(guó)企工人,雖然錢不多,但是單位有食堂,有房子,國(guó)家管了教育、養(yǎng)老和醫(yī)療,自己掙多少花多少,可不就“咱們工人有力量”了?現(xiàn)在的年輕人,哪怕在互聯(lián)網(wǎng)這種高薪行業(yè),工資扣個(gè)知道自己一時(shí)半會(huì)用不上的五險(xiǎn)一金,再交一交房租水電,真的也不剩幾個(gè)子兒了。可不就自嘲是社畜、肥宅?這不是開(kāi)玩笑,調(diào)查一下當(dāng)年的工人幸福指數(shù)絕對(duì)爆現(xiàn)在年輕人幾條街不止。這還沒(méi)有完,因?yàn)轳R克思說(shuō)資本是有自己的意志的,它的意志就是實(shí)現(xiàn)自己的最大化。所以勞動(dòng)和價(jià)值開(kāi)始完全脫鉤,10年前有個(gè)房子,現(xiàn)在抵得上別人一輩子的勞動(dòng),另一方面,是分工越來(lái)越細(xì),人越來(lái)越原子化。我那些進(jìn)互聯(lián)網(wǎng)的同學(xué),一個(gè)個(gè)都是名校研究生畢業(yè),可他們覺(jué)得自己的工作隨便一個(gè)本科生來(lái)學(xué)段時(shí)間就把自己取代了。再者,就是加班時(shí)間越來(lái)越長(zhǎng),八小時(shí)工作制和雙休日就是個(gè)笑話。什么叫“對(duì)剩余價(jià)值的剝削”?就是勞動(dòng)者一天勞動(dòng)所得,僅僅夠他恢復(fù)勞動(dòng)力進(jìn)行第二天的再次勞動(dòng)。這下好了,廣大年輕人累死累活,忙到晚上連性生活都不想有,結(jié)果卻發(fā)現(xiàn)沒(méi)有多少時(shí)間是屬于自己的。本來(lái)以為自己賺錢就可以想買什么買什么,本來(lái)以為工作沒(méi)有人管,周末時(shí)間可以自由支配,但是現(xiàn)實(shí)卻是下了班累得只想躺在床上,點(diǎn)個(gè)外賣刷刷手機(jī)。
  • 13*******25 2022-12-07
    這個(gè)問(wèn)題,馬克思早就預(yù)言過(guò)了,在我們中學(xué)的課本也提過(guò)了無(wú)數(shù)次。這就是資本對(duì)勞動(dòng)的異化!同時(shí)也是對(duì)人的異化! 勞動(dòng),本來(lái)是人的本質(zhì)屬性。何為本質(zhì)屬性?就是這個(gè)屬性不像吃喝拉撒睡,飽暖思淫欲去啪啪啪一樣,這個(gè)屬性別的動(dòng)物都沒(méi)有,唯獨(dú)人有。人是無(wú)法不勞動(dòng)的,讓一個(gè)人休息一星期、一個(gè)月可能會(huì)很開(kāi)心,但讓他一直閑著,他就總要找一點(diǎn)事情去實(shí)現(xiàn)自己的價(jià)值,創(chuàng)造價(jià)值就是勞動(dòng),價(jià)值就是凝結(jié)于商品中的人類勞動(dòng)。 所以勞動(dòng)本來(lái)應(yīng)該是快樂(lè)的,因?yàn)閯趧?dòng)創(chuàng)造價(jià)值嘛,勞動(dòng)是自己本質(zhì)屬性的表達(dá)嘛。如果想找這樣快樂(lè)的勞動(dòng)者聊聊,就來(lái)北京打一輛出租車。北京開(kāi)出租的本地人好多都不差這幾個(gè)錢,為啥還要開(kāi)出租?有一次我出差,出租車司機(jī)師傅特別貧,一直和我說(shuō)“現(xiàn)在好多人都看重錢,我才不在乎,我一分存款都沒(méi)有,我兒子我也不打算給他一分錢…”我一聽(tīng)就趕緊打住,師傅您先說(shuō)說(shuō)自己有幾套房吧。師傅說(shuō)也不多,就兩套,不過(guò)有一套快拆了,拆了我能再買八套。我邊聽(tīng)邊帶上耳機(jī)說(shuō),師傅我有些暈車,不說(shuō)話了啊我瞇一會(huì)兒……
  • 13*******69 2022-12-07
    這是我工作的上一家公司。 我手下有一個(gè)軟件工程師,28歲,參加工作5年,挺聰明一小伙,但就是工作沒(méi)“干勁”。領(lǐng)導(dǎo)交代的事情,雖然也能夠按時(shí)完成,但如果領(lǐng)導(dǎo)沒(méi)有交代,也絕不多干一分,用管理學(xué)的說(shuō)法,就是特別缺乏“工作積極性”。 早晨上班,小伙子基本踩點(diǎn)到,問(wèn)起來(lái)總是說(shuō)地鐵人多,沒(méi)辦法。 因?yàn)樾』锿β斆鳎覍?duì)他寄予厚望,也單獨(dú)找他談過(guò)幾次,“曉之以利,動(dòng)之于情”,告他要努力,要奮斗。當(dāng)時(shí)小伙也答應(yīng)的挺好,但事后總還是老樣子。 至于小伙是什么心態(tài),為什么是這個(gè)樣子,我一時(shí)也鬧不明白,只得感慨“現(xiàn)在的年輕人,真是一代不如一代”。 直到有一天,遇到一件事,我才算徹底弄明白了小伙子的行為。 一個(gè)星期四,上午,我正在和小伙子討論一個(gè)新的設(shè)計(jì),他突然去外邊接了一個(gè)電話,回來(lái)后,便面帶急色的告我說(shuō): “鈞哥,我家里有點(diǎn)急事,今天下午和明天,要和您告?zhèn)€假!” 看他不安的樣子,我就關(guān)切的問(wèn): “這么著急,不會(huì)是父母生病了吧?”
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