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  13*******17 2022-12-09
  下午在讀書群討論“用經(jīng)營者思維工作”我找到出處了，是松浦彌太郎的《超越期待?》里：“即使只是公司職員，經(jīng)營者意識也很重要。公司職員和經(jīng)營者看待事物的角度完全不同，這也決定了他們擁有完全不同的工作方式?！?我自己是這個思維方式的受益者，我做股票研究員的時候，給一家大廠的圖書部做兼職的營銷編輯。培訓(xùn)的時候，老師說你要全流程都試一試。有的同事就說這是想讓咱們當(dāng)廉價勞動力。 我就想這不是公司付成本，讓我們試錯嗎？！于是我就利用公司提供的成本，積極的拓展各渠道的資源。 后來我全職做圖書出版以后，遇到了馬春華老師，有幸跟她一起學(xué)習(xí)，讓我大開眼界。有次我跟另外幾位前輩討論，馬老師這么年輕就能成為優(yōu)秀出版人的原因。發(fā)現(xiàn)馬老師就是一位有經(jīng)營思維的人，她做編輯部主任的時候，對稿件質(zhì)量負責(zé)就行了。但她會從設(shè)計、印制成本全方位思考、安排、推進工作。 表面上，這是拿著一個改稿的錢，做著全流程策劃編輯的事。馬老師吃虧了?？稍谶@種全流程的反復(fù)練習(xí)后，學(xué)到的手藝是自己的。 當(dāng)有個單飛的機會，就直接可以施展開。 在《心：稻盛和夫的一生囑托?》《價值共生?》里，類似案例被稱為“長期主義”。
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  18*******72 2022-12-07
  我在面試結(jié)束拿到offer后有一個要求，就是請HR再聯(lián)系一遍我的面試官，也就是我的直屬leader，再面一次。 我問了他對數(shù)據(jù)分析的理解和對組織未來的規(guī)劃。以及招我的目的，以及對數(shù)分職能的理解，進行一次深入的交流。 這樣我才能確認(rèn)這個人是可以合作的，而不是像其他面試的公司一樣。 所以你面試結(jié)束后還在問領(lǐng)導(dǎo)我過沒過，工資多少，你覺得我怎么樣這些問題么？ 有多少人是這么問的，或者你怎么問的，評論區(qū)說一下？
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  13*******50 2022-12-07
  你面試結(jié)束后還在問領(lǐng)導(dǎo)我過沒過，工資多少，你覺得我怎么樣這些問題么？ 有些人面試?yán)习灞壤习迕嬖囁臅r間還長，你信不信？ 大部分人只看工資，卻忽視了一個很重要的問題。 你一天的三分之一在睡覺 三分之一在工作 你的工作環(huán)境對個人的影響是潛移默化的，尤其是一個看似高工資，但是同事并不友好的環(huán)境，對個人的成長百害而無一利。 我個人建議求職者在應(yīng)聘的時候關(guān)注幾個點： 1.公司福利 公司的很多誠意不僅體現(xiàn)在工資上，還有實打?qū)嵉慕?jīng)濟福利。包括商業(yè)保險，餐補，公積金比例，這些都是實打?qū)嵉腻X。 2.明確的加班情況 對于這一點不要直接問，但一定要問。我一般的做法是提出工資期望后，請HR在當(dāng)前的期望下，根據(jù)加班情況酌情增加一部分 這樣他基本能套出比較真實的加班時長