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  15*******50 2023-01-03
  文案能力，一個是寫報告、策劃的能力，一個是事事備份。 好記性不如爛筆頭，開會也好，臨時思路也好，頭腦風暴也好，一定要記錄下來，不然具體工作時不然就是遺漏細節(jié)，沒法完成工作，不然就是沒有靈感，忘了當時想要嘗試的方向。 一些你感覺危險的工作的任務也記錄下，防止成為背鍋俠。 還有就是要會寫策劃和報告。 寫工作文件的一個要點和剛才說過的交流能力很像，那就是： 先說結論，比如你調(diào)查的結論，或者你策劃的動作。 然后說明論證過程，包括數(shù)據(jù)來源和分析、當前狀況的優(yōu)劣等。 最后給出方案，如何改進，如何實施。 注意，一個好的方案一定有結論-分析-具體行動計劃
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  19*******60 2023-01-01
  職場不相信大餅，只相信成績，以前領導還能給職場新人畫餅，現(xiàn)在新人都學聰明了，不吃這一套了。所以想要讓別人相信自己，就拿出數(shù)據(jù)說話。
  
  比如你認為某某平臺不適合重點投放，那就要去分析用戶數(shù)據(jù)，看用戶是不是真的和自己產(chǎn)品用戶不匹配，比如性別、年齡、城市分布、內(nèi)容喜好……而不是只憑借自己的平臺使用體驗和大眾印象而說：「我覺得」、「我認為」。
  
  有的時候你會發(fā)現(xiàn)數(shù)據(jù)是反常識的，比如我們常常認為男性更專注罪案，但實際上某個懸疑類故事公眾號，女性用戶多于男性用戶。
  
  所以數(shù)據(jù)不止讓別人相信你，也讓你少犯錯，做出更正確的決策。對于職場新人來說，數(shù)據(jù)能力更是階級的跳板，一個新人想要讓自己的想法受到重視，必須拿出無可置疑的例證，也就是數(shù)據(jù)，當你展現(xiàn)出用數(shù)據(jù)說話的能力，和創(chuàng)造性的意識，就算你的方案暫時不被采用，你也會被看到。
  
  可以說，雖然數(shù)據(jù)分析師現(xiàn)在還是一個單獨崗位，但數(shù)據(jù)分析正在成為職場人必備技能，大數(shù)據(jù)時代，數(shù)據(jù)告訴你一切。
  
  如果你覺得數(shù)據(jù)分析難、花時間而不想學，也可以考慮跟個入門課程，簡單的學一些基礎數(shù)據(jù)分析方法，了解一下案例，至少在本職工作的基礎上增加競爭力。
  
  我個人推薦知乎的一個課程，老師曾是 IBM 的數(shù)據(jù)分析師，還和 50 多位互聯(lián)網(wǎng)大廠數(shù)據(jù)分析師進行深度訪談，并和阿里、谷歌、滴滴等公司的資深數(shù)據(jù)專家合作，課程從基礎講起，用案例講知識點，結合大廠一線業(yè)務案例，能夠深入淺出的講明白那些數(shù)據(jù)分析理論是如何運用在業(yè)務里，屬于是兼顧是輸出和輸入，讓你更熟練的掌握這些思維和技巧。
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  13*******18 2023-01-01
  職場溝通里有兩點很重要，一個是高情商，一個是簡明扼要。
  
  高情商在很多人看來就是多說一句「辛苦」，一個「謝謝」，但其實有一點非常重要，就是尊重大家的時間和精力，一個體現(xiàn)就是，當你想要提需求的時候最好一次性想好事情的前提條件、發(fā)展現(xiàn)狀、要問的問題以及問題的分支情況，而不是讓人家來一次次追問你。
  
  比如你因為一個活動向設計提需求，就要一次性說明白：「此次活動的主題是 xx，希望體現(xiàn) xx 的元素，采用 xx 的配色，文案大意會是 xx，能否實現(xiàn) xx，如果不能可否采用 xx 方案……」
  
  而不是：
  
  「我們要做一個 xx 海報?！?「有什么要求嗎？」 「符合 xx 主題，xx 配色?！?「文案想好了嗎？」 「想好了是 xx」 「還有別的需求嗎？」 「xx 可以嗎？」 ……
  
  總之，你要預設一個需求或者問題給出去以后對方的反應，最大程度減少互相來回對話的次數(shù)。
  
  其次就是簡明扼要。
  
  在表達看法的時候最好先說結論，也就是你表達的重點，然后說論據(jù)，也就是你為什么這么認為，最好有事實依據(jù)，然后給出實施建議或改進建議。
  
  在接受問話的時候先說答案，不要先說各種前因后果彎彎繞繞，先說答案，大家就知道現(xiàn)在是否存在問題，然后指向性的解決問題。尤其就算自己犯了錯誤，也不要試圖先云里霧里的遮掩和解釋，而是直接說明問題，找到解決辦法，最大程度保證工作的完成。