全部回答 已有 4人回答

• 

  15*******18 2023-02-20
  選擇創(chuàng)業(yè)的人，本身就存在著不安分的基因，就想患上了創(chuàng)業(yè)的癌，不斷膨脹和擴散，除非在最早期進行割除。這種癌的核心機理是不服氣，而再大的草原也圈不住這些創(chuàng)業(yè)過的野馬再次奔騰的心。
  
  稍微在深圳的創(chuàng)業(yè)圈子呆一呆，多接觸些70后左右的創(chuàng)業(yè)人，基本上就會聽到這樣的言論：馬化騰以前還來找過我請教客戶端的問題，那個模塊是我給他的；其實我比騰訊還要早做網(wǎng)絡(luò)尋呼機；那個時候騰訊的辦公室和我在一個樓……
  如果到北京或者上海等創(chuàng)業(yè)和泡沫的重災(zāi)區(qū)，類似的言論就更多：我在幾年前就做了和微信一模一樣的App，上線后用戶反饋很好，可惜當(dāng)時太早，用戶基數(shù)太小而始終做不大；我的模式比聚美早而且網(wǎng)站上線早，可惜當(dāng)時技術(shù)差，網(wǎng)站沒撐??；愛鮮蜂的模式我在幾年前就開始想嘗試了……
  2012年末，和幾個創(chuàng)業(yè)的朋友在喝茶聊天。其中一個朋友創(chuàng)業(yè)剛失敗，在解散和安置團隊的過程中，突然接到其老部下的電話，號稱自己剛加入了一個新的創(chuàng)業(yè)公司做核心高管，公司技術(shù)和產(chǎn)品一坨爛泥，但是最近用戶增長很快，服務(wù)器撐不住了，希望把原公司那些閑置的服務(wù)器拿去救急。我那個創(chuàng)業(yè)的朋友沒有任何猶豫就免費給了。最后還多問了一句新公司的情況，了解到這個公司是做出租車呼叫和匹配服務(wù)的，美國有個對標(biāo)模式叫做Uber。我們在座的幾個都是Stanford MBA，簡單聊了幾句，說類似的模式我們之前就想過了，可是覺得中國法規(guī)問題和司機能力問題，肯定做不起來。隔了不到一年，我們再去問的時候，才知道這家公司叫做“滴滴”......
• 

  13*******48 2023-02-20
  創(chuàng)業(yè)失敗的人選擇去打工面臨的最大挑戰(zhàn)是，不習(xí)慣。首先是心理上不習(xí)慣，無論是從打工到創(chuàng)業(yè)，還是畢業(yè)后直接創(chuàng)業(yè)，再回到打工，心理上總覺得別扭，感覺是一種人生發(fā)展的倒退。其次是做事處事風(fēng)格上不習(xí)慣，不習(xí)慣慢、不習(xí)慣等、不習(xí)慣耗、不習(xí)慣被指揮……創(chuàng)業(yè)過的人，特別是做過一二把手的人，往往是偏強勢而有自己想法的，并希望快速地將其想法付出實現(xiàn)。然而在別人的公司里面坐班，最重要的是熟悉規(guī)則和在體系內(nèi)生存和做事。對于唯結(jié)果導(dǎo)向的創(chuàng)業(yè)者，看著大企業(yè)內(nèi)部的撕逼和各種官僚，難免口吐鮮血而離開。
  
  正式因為上述的原因，曾經(jīng)創(chuàng)業(yè)過的人，往往很難被一個體系馴化。從而江湖有傳言，像華為等強調(diào)體系和系統(tǒng)的公司，是略排斥曾經(jīng)有過創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗的求職者。這也難怪這些公司的挑剔，創(chuàng)業(yè)失敗加入打工行列的人，40%左右的人很快又會離開，要么創(chuàng)業(yè)，要么做投資。
• 

  15*******52 2023-02-20
  創(chuàng)業(yè)的時候，你個人是會更深刻的理解和探索到這個社會的本質(zhì)的，這個感覺是很爽的。是大部分打工者體會不到的。
  
  無論你創(chuàng)業(yè)的進度是如何，你總會在創(chuàng)業(yè)的過程里逐漸更多的探索到更多東西。
  
  你會體會到：如何和稅務(wù)工商打交道，如何從無到有創(chuàng)造一個產(chǎn)品，公司的本質(zhì)，如何做股權(quán)債權(quán)劃分，如何控制成本，如何管控員工，如何去抱生態(tài)大腿，如何去找投資人，如何觸碰一級和二級市場，如何觸碰資本市場，如何滲入灰色手段不老實的去侵占市場，如何拓展業(yè)務(wù)，如何起死回生，如何擴穿產(chǎn)品線，如何真正的線下引流，如何買量做盤子，如何和那些一線的人打交道等等。
  
  這些基本上只有在公司打工到頂層才能接觸到的東西。
• 

  13*******43 2023-02-20
  不要說創(chuàng)業(yè)吧，你如果能躋身公司決策層，你能很清晰地掌握一種智慧： 別人為什么要這樣做，以及怎么做選擇的快感，加上體驗承擔(dān)風(fēng)險的滋味。即使最后創(chuàng)業(yè)失敗，或者公司一直茍活著，這種快感是很難替代的。 更不要說，學(xué)會決策與選擇，對你和你的后代帶來的巨大的正面意義。 當(dāng)然，當(dāng)你失敗的時候，你還能學(xué)會看破紅塵，咳咳。