上林職場(chǎng)問答
想找一份滿意的工作?
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剛做中層領(lǐng)導(dǎo),在上林工資1.8w。常常(幾乎每天)被領(lǐng)導(dǎo)訓(xùn)導(dǎo),是否該辭職?
18*******64 2023-04-12 3個(gè)回答 107人關(guān)注
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18*******95 2023-04-14我看到評(píng)論中有一些人的評(píng)論是質(zhì)疑我說中層領(lǐng)導(dǎo)這個(gè)事情,emmmmm,這個(gè)應(yīng)該是去問題主,不是問我,我只是說了中層。然后說薪資1.8w不算中層,這個(gè)怎么講呢。首先中層這個(gè)應(yīng)該看這個(gè)組織的組織架構(gòu)而不是薪資來定,我理解的中層定義是在整體組織架構(gòu)的中間層,有一定下屬需要管理,需要向高層進(jìn)行匯報(bào)。能夠有一定的財(cái)政權(quán)和人事權(quán),這是我領(lǐng)導(dǎo)給我的管理下屬的基礎(chǔ),有獎(jiǎng)懲能力,才能指揮人做事。比較需要的能力處理專業(yè)能力之外是溝通能力,不然一句話懟翻上級(jí),一句話得罪同級(jí),再一句話氣走下級(jí),就真的三句話讓公司給我花一百萬(辭退賠償)。然后我的薪資也不是1.8w,沒到知乎評(píng)價(jià)水平就不拿出來丟臉了。
最后,我將帶頭躺平,不提倡為了公司奮斗努力啊,奮斗努力為了自己,所以?shī)^斗努力要看到自己想要結(jié)果(錢)。所以評(píng)論中一些明顯是公司有問題而不是你管理水平問題的,我這邊建議要么擺爛躺平,要么離職換個(gè)地方。
最最后,可能我的經(jīng)驗(yàn)不適合所有人,有用當(dāng)然好,沒用就當(dāng)我開玩笑,主要是實(shí)踐,最重要的是找到一家好公司。不然在垃圾公司唯一能鍛煉的就是壓榨能力和被壓榨能力。 -
15*******37 2023-04-12同被升中層后挨罵,
開始初期,每天手忙腳亂,總有一堆事情要去處理,感覺事情總處理不完,領(lǐng)導(dǎo)一直催著要進(jìn)度,然后給不出,挨罵,又感覺手下做事慢,急的事情還不如自己來,手上事情更多,沒時(shí)間做規(guī)劃,繼續(xù)手忙腳亂,每天忙得死卻永遠(yuǎn)完不成任務(wù),狀態(tài)持續(xù)了兩個(gè)多月,感覺自己要崩潰了。
后續(xù)觀察其他中層,向直屬上司請(qǐng)教,學(xué)習(xí)他們?cè)趺刺幚怼0l(fā)現(xiàn)關(guān)鍵就是要學(xué)會(huì)讓下屬去處理更多的事情,中層最需要的是把領(lǐng)導(dǎo)的任務(wù)需求解析,表達(dá)給下屬同事知道,分配好工作讓他們?nèi)ヌ幚?,然后跟進(jìn)度,解決下屬實(shí)在解決不來的問題,部門間配合調(diào)節(jié),向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作,合理爭(zhēng)取項(xiàng)目資源,做完了項(xiàng)目就在領(lǐng)導(dǎo)面前給下屬報(bào)功勞要獎(jiǎng)金,下屬拿錢美滋滋,領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目完成拿到更多錢更加美滋滋。領(lǐng)導(dǎo)覺得我厲害,每次都能按期完成,下屬同事覺得我厲害,能夠讓他們拿更多錢,雖然項(xiàng)目中間出問題挨領(lǐng)導(dǎo)罵是我,為了彌補(bǔ)項(xiàng)目中的問題壓著下屬加班被抱怨的也是我,但是不管是向上管理,還是向下管理的經(jīng)驗(yàn)都出來了。 -
13*******58 2023-04-12兩年前我的處境和你一樣,一度也有離職的想法。但是最后還是堅(jiān)持下來了,現(xiàn)在的局面和兩年前完全不一樣,個(gè)人總結(jié)了幾點(diǎn),供參考。
第一:整體思路不明確,抓不住重點(diǎn):剛開始接收管理,方方面面都有變化,不管項(xiàng)目還是資源建設(shè),都要考慮頂層設(shè)計(jì),整體目標(biāo)和演進(jìn)路線。當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)發(fā)現(xiàn)你做的并未達(dá)到預(yù)期目標(biāo),而且多次達(dá)不到領(lǐng)導(dǎo)就會(huì)找你麻煩,這是一般新任職的領(lǐng)導(dǎo)普遍存在的問題。這種情況建議多考慮部門的建設(shè),項(xiàng)目的目標(biāo),分險(xiǎn),里程碑等。做好規(guī)劃,多請(qǐng)示,多溝通,多修正。時(shí)間長(zhǎng)了就有自己的管理套路了。
第二:不了解上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的管理風(fēng)格和領(lǐng)導(dǎo)的壓力:作為下屬,首先要為自己的直屬領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé),要替他解決他面臨的問題,管理思路盡量不要太偏離頂層設(shè)計(jì)。
第三:領(lǐng)導(dǎo)溝通偏少,包括日常交流:作為中層干部,最主要是承上啟下,想一下你偏愛的下屬,他是如何和你溝通,如何為你分憂解難,你就應(yīng)該想辦法改進(jìn)和你領(lǐng)導(dǎo)溝通方式,包括工作和日常非工作。
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