上思職場問答

2024剛當(dāng)上技術(shù)總監(jiān)，現(xiàn)在在上思需要做些什么？

18*******38
2022-03-31
3個(gè)回答
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13*******38 2022-03-31

管事管事就是如何為公司業(yè)務(wù)成長作出自己的貢獻(xiàn)。首先要明確的是，大部分公司不是技術(shù)驅(qū)動(dòng)的，那么此時(shí)技術(shù)的存在感低是一件好事。因?yàn)閷@類公司，技術(shù)團(tuán)隊(duì)出存在感往往意味著出事故了。管事的核心是項(xiàng)目管理，管理好需求，整理一批需求形成項(xiàng)目。項(xiàng)目的早期階段，架構(gòu)師為主項(xiàng)目經(jīng)理為輔來拆分項(xiàng)目，把最底層的子任務(wù)拆到可以足夠準(zhǔn)確的估算時(shí)間。這樣就使得項(xiàng)目的時(shí)間和成本精確的多。這樣的合作也使得一些高風(fēng)險(xiǎn)的功能可以提前做預(yù)研，避免項(xiàng)目里存在過多難以預(yù)測的任務(wù)。項(xiàng)目管理的早期通過WBS方法拆分任務(wù)是個(gè)藝術(shù)，技術(shù)團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人有必要花一些精力來學(xué)習(xí)和實(shí)踐這些成熟的項(xiàng)目管理方法。去考個(gè)PMP也是不錯(cuò)的，畢竟也不貴。任務(wù)拆分的足夠詳細(xì)，并列出前后依賴，給出子任務(wù)的時(shí)間和成本估算，會(huì)讓人對項(xiàng)目的可實(shí)現(xiàn)性信心大增，是非常重要的一步。也是很多項(xiàng)目占據(jù)大塊時(shí)間的一步。
13*******87 2022-03-31

?目錄 2010年初，我加入了一家創(chuàng)業(yè)公司擔(dān)任技術(shù)總監(jiān)。彼時(shí)我大學(xué)畢業(yè)才3年半，好在逐漸適應(yīng)的過程中得到一位朋友的幫助。搭建系統(tǒng) 創(chuàng)業(yè)公司的技術(shù)管理者，技術(shù)上是必須要能頂?shù)淖?。與大公司不同，創(chuàng)業(yè)公司里的每個(gè)人都應(yīng)該是多面手，在每個(gè)領(lǐng)域未必很深，但至少要知道一些基本思路。從技術(shù)團(tuán)隊(duì)的角度講，幾個(gè)比較重要的技術(shù)點(diǎn)：知道如何從零搭建系統(tǒng) 搭建辦公環(huán)境：包括版本控制，部署流程購買服務(wù)器/云服務(wù)，規(guī)劃成本分配常見服務(wù)器的運(yùn)維，包括WEB服務(wù)器，數(shù)據(jù)庫等等或者說，哪怕在沒人幫忙的情況下，技術(shù)負(fù)責(zé)人也要有能力獨(dú)自系統(tǒng)搭建起來。后面招的人可以讓系統(tǒng)變得更好，技術(shù)負(fù)責(zé)人要有能力掌握系統(tǒng)的全局，要有架構(gòu)能力。
15*******08 2022-03-31

?目錄 2010年初，我加入了一家創(chuàng)業(yè)公司擔(dān)任技術(shù)總監(jiān)。彼時(shí)我大學(xué)畢業(yè)才3年半，好在逐漸適應(yīng)的過程中得到一位朋友的幫助。搭建系統(tǒng) 創(chuàng)業(yè)公司的技術(shù)管理者，技術(shù)上是必須要能頂?shù)淖?。與大公司不同，創(chuàng)業(yè)公司里的每個(gè)人都應(yīng)該是多面手，在每個(gè)領(lǐng)域未必很深，但至少要知道一些基本思路。從技術(shù)團(tuán)隊(duì)的角度講，幾個(gè)比較重要的技術(shù)點(diǎn)：知道如何從零搭建系統(tǒng) 搭建辦公環(huán)境：包括版本控制，部署流程購買服務(wù)器/云服務(wù)，規(guī)劃成本分配常見服務(wù)器的運(yùn)維，包括WEB服務(wù)器，數(shù)據(jù)庫等等或者說，哪怕在沒人幫忙的情況下，技術(shù)負(fù)責(zé)人也要有能力獨(dú)自系統(tǒng)搭建起來。后面招的人可以讓系統(tǒng)變得更好，技術(shù)負(fù)責(zé)人要有能力掌握系統(tǒng)的全局，要有架構(gòu)能力。