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  13*******76 2022-02-18
  做好預(yù)期管理和節(jié)奏把握很多同學(xué)在申請到資源后都會有一種如釋重負(fù)的感覺，覺得自己終于把事情搞定了。然而真的如此嗎？申請到資源并不是結(jié)束，甚至都不是結(jié)束的開始，如果真的要說，也許只是開始的結(jié)束（容我皮一下：））。在任何一個公司和領(lǐng)導(dǎo)眼里，資源都是無比寶貴的。因此，當(dāng)資源交托給某個人后，他們的眼睛會一直盯著，一旦發(fā)現(xiàn)有問題便會及時止損。因此對于申請到資源的同學(xué)來說，需要管理好領(lǐng)導(dǎo)的預(yù)期，并按照計劃不斷達(dá)成里程碑，以此來證明自己計劃和方案的可行性以及自己的可靠性。這個過程中還要對環(huán)境的變化保持關(guān)注，及時調(diào)整執(zhí)行計劃。
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  13*******61 2022-02-18
  制定邏輯嚴(yán)謹(jǐn)?shù)穆涞赜媱澃炎约旱哪繕?biāo)/KPI和領(lǐng)導(dǎo)的目標(biāo)綁定，這是獲取資源的前提，但遠(yuǎn)不是充分條件。畢竟團隊里的人很多，而目標(biāo)對齊也是一件并不復(fù)雜的事情。這個時候你就需要幫助領(lǐng)導(dǎo)回答一個問題：如何證明將資源交給你就一定能夠取得設(shè)定的目標(biāo)呢？我的方法是：需要準(zhǔn)備一份盡可能詳盡的調(diào)研報告和項目計劃書。在一件事情沒有具體執(zhí)行前，沒有人會知道結(jié)果如何。但從一個人對工作的準(zhǔn)備、對問題的思考、對執(zhí)行的規(guī)劃上，還是能夠分辨出哪個人更加靠譜的。
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  13*******30 2022-02-18
  將領(lǐng)導(dǎo)的目標(biāo)變成自己的目標(biāo)在職場中，申請資源都一定要做計劃的。然而，我真的發(fā)現(xiàn)很多同學(xué)申請計劃的目標(biāo)，和領(lǐng)導(dǎo)對應(yīng)的目標(biāo)相差甚遠(yuǎn)。甚至有些同學(xué)是從自己喜好出發(fā)來申請資源的：換句話說就是用公司的錢來實現(xiàn)自己的夢想：）大家要知道，公司的資源首先是用來實現(xiàn)老板的目標(biāo)的，如果順帶能實現(xiàn)你的夢想自然很好，但優(yōu)先級一定不能搞錯。比如領(lǐng)導(dǎo)的年度目標(biāo)是率領(lǐng)部門營收增長2個億，A君在申請資源時目標(biāo)是加強公司的內(nèi)控管理，減少人員出差，節(jié)省部門成本；B君在申請資源時目標(biāo)是優(yōu)化銷售系統(tǒng)，提升銷售的工作效率，拓展網(wǎng)上銷售渠道。你覺得領(lǐng)導(dǎo)會選擇把資源交給誰？換個場景，如果領(lǐng)導(dǎo)的年度目標(biāo)是控制部門成本，盡快實現(xiàn)盈虧平衡，那么領(lǐng)導(dǎo)又會選擇誰呢？