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  18*******66 2020-08-22
  傳統(tǒng)的電子商務(wù)不建議個(gè)人創(chuàng)業(yè)者加入，高投資拼團(tuán)隊(duì)的方案個(gè)人創(chuàng)業(yè)者很難承受，SEO競價(jià)排名優(yōu)化持續(xù)優(yōu)質(zhì)內(nèi)容輸出售后等工作，個(gè)人也難以完成。我個(gè)人建議做投資小的社交電商模式。
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  13*******44 2020-08-22
  創(chuàng)業(yè)初期，尤其是小型企業(yè)創(chuàng)業(yè)初期，資金是最大的問題。一方面，投資額有限，另一方面，因?yàn)槭浅鮿?chuàng)企業(yè)，下家欠款的可能性也不大。如果涉及到外貿(mào)，一是上家付款周期可能比較長，二是新辦企業(yè)的退稅返回時(shí)間也特別長，因此資金周轉(zhuǎn)的整個(gè)周期就很長。生意越好單子越大，資金的壓力也就越大！
  
  
  應(yīng)對(duì)方法：一是多方融資，不管是借還是貸，在生意好的前提下可以嘗試，當(dāng)然還款的壓力也比較大；二是盡量提高周轉(zhuǎn)率，比如要求上家?guī)Э钐嶝洠员愦蚋犊顣r(shí)間差；或者和下家商議延長付款周期等。雖然有難度，當(dāng)然也不是絕對(duì)不可能的；三是比較無奈地用時(shí)間換成長，意思是在資金實(shí)力不強(qiáng)的時(shí)候不要接太多單接太大的單以減緩資金壓力。雖然生意多生意大是好事，但是相應(yīng)的也代表風(fēng)險(xiǎn)大，一旦操作不當(dāng)，資金鏈斷裂，企業(yè)剛起步就夭折了——形象地說，就是嬰兒被飯活活噎死。
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  19*******71 2020-08-22
  我國對(duì)電商管理的相關(guān)政策還較少，進(jìn)入電商的門檻也非常低。只有具備法人資格、通過了國家備案、申請(qǐng)相應(yīng)商品銷售權(quán)利，就可以成立一家電商公司。寬松的政策、較低的門檻，再加上巨大的市場刺激。使很多傳統(tǒng)企業(yè)和老板，都不加思索的進(jìn)入了電商。加上各種電商服務(wù)公司多如牛毛，可以幫助電商實(shí)現(xiàn)各種外包支持。如果想做一個(gè)功能簡單的電商網(wǎng)站，到項(xiàng)目策劃到上線運(yùn)行，最快一周就可以完成。有了眾多傳統(tǒng)企業(yè)和個(gè)人的加入，確實(shí)促使了中國電商“龍騰虎躍”的成長，創(chuàng)新推出很多電商模式和平臺(tái)，刺激了網(wǎng)民的消費(fèi)。但嚴(yán)重的問題也同樣出現(xiàn)了，那就是作者在無數(shù)文章中反復(fù)強(qiáng)調(diào)的：“電商創(chuàng)業(yè)者完全將傳統(tǒng)企業(yè)的運(yùn)營經(jīng)驗(yàn)，用于電商網(wǎng)站管理”，其結(jié)果只能是慘淡收?qǐng)?。最常見的現(xiàn)象就是：很多企業(yè)張嘴談及電子商務(wù)就是阿里巴巴和淘寶，原因很簡單，因?yàn)檫@些企業(yè)都是通過阿里巴巴才嘗到了電子商務(wù)的甜頭。
  
  
  曾經(jīng)為石油氣企業(yè)、橡膠企業(yè)做過B2B平臺(tái)戰(zhàn)略策劃，這些企業(yè)都有著強(qiáng)大的經(jīng)濟(jì)實(shí)力和行業(yè)背景。而在談及運(yùn)營前景時(shí)卻驚人的一致，都要在短期內(nèi)成為本行業(yè)的阿里巴巴，而且要搶走阿里巴巴的同行業(yè)會(huì)員。但他們卻沒有考慮今時(shí)今日的電商環(huán)境，以及他們要面對(duì)的競爭對(duì)手，最可怕的是這些企業(yè)設(shè)想的“投入產(chǎn)出比”以及要求的盈利時(shí)間點(diǎn)，都令作者哭笑不得。
  
  
  想低投入高產(chǎn)出并沒有錯(cuò)誤，關(guān)鍵在于現(xiàn)在的電商環(huán)境、網(wǎng)民意識(shí)、競爭環(huán)境已然不是2004年了。不管是一個(gè)人投資的電商平臺(tái)，還是有著強(qiáng)大企業(yè)支撐的電商平臺(tái)，都必須正視自己、正視市場、正視競爭對(duì)手，而且必須明白一個(gè)電商平臺(tái)想成長為網(wǎng)絡(luò)巨鱷，其過程將很曲折、很艱難！