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  13*******73 2022-03-17
  一個(gè)優(yōu)秀的項(xiàng)目經(jīng)理不是簡(jiǎn)單的達(dá)成項(xiàng)目進(jìn)度和質(zhì)量目標(biāo)，而里面更加重要的則是能夠用最小的成本來(lái)完成和交付項(xiàng)目，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目利潤(rùn)的最大化。項(xiàng)目最終交付客戶不滿意那么很難真正驗(yàn)收和回款，但是項(xiàng)目雖然能夠驗(yàn)收但是付出了更大的成本導(dǎo)致最終項(xiàng)目核算虧本往往犧牲了公司和團(tuán)隊(duì)的應(yīng)得利益。一個(gè)優(yōu)秀的項(xiàng)目必須在這個(gè)方面多思考，用好每一個(gè)人，用好每一分錢，既對(duì)客戶負(fù)責(zé)，又對(duì)公司和團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)。 一個(gè)團(tuán)隊(duì)，如果團(tuán)隊(duì)所有成員技能水平都能夠達(dá)到80分，那么整體協(xié)同起來(lái)往往協(xié)同效率還無(wú)法達(dá)到80分，一個(gè)溝通協(xié)同難度大，一個(gè)是大家水平都不錯(cuò)反而導(dǎo)致很多時(shí)候意見(jiàn)難以統(tǒng)一各自為陣。團(tuán)隊(duì)最重要的往往就是整體的戰(zhàn)斗力而不是單打獨(dú)斗，因此一個(gè)優(yōu)秀的項(xiàng)目經(jīng)理往往則是能夠?qū)⑵骄挥?0分左右的團(tuán)隊(duì)打造成團(tuán)隊(duì)效率能到80分甚至更高，這往往才體現(xiàn)了團(tuán)隊(duì)真正的價(jià)值。團(tuán)隊(duì)本身就是一種金字塔結(jié)構(gòu)，有20%左右的牛人足夠，更多的重點(diǎn)還是如何能夠通過(guò)工作的分工高效的協(xié)同起來(lái)。 軟件行業(yè)沒(méi)有一定的技術(shù)
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  13*******81 2022-03-17
  我在這其中提煉了幾個(gè)動(dòng)詞，分別有，收集，制定，分析，策劃，設(shè)計(jì)，執(zhí)行，控制，跟蹤，記錄，傳達(dá)，組織，協(xié)調(diào)。 可以說(shuō)，如果一個(gè)人具備了完成以上規(guī)定動(dòng)作的能力，他應(yīng)該是一個(gè)能力非常全面，或者說(shuō)這應(yīng)該是一個(gè)無(wú)所不能的人，想像一下，你頭腦中有沒(méi)有認(rèn)識(shí)一個(gè)人，讓你覺(jué)得他具備以上的能力，如果沒(méi)有，那理想中的這個(gè)人在組織中應(yīng)該起到什么樣的作用？需要什么樣的資格才能勝任呢？項(xiàng)目經(jīng)理是不是全知全能的呢？ 所以，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該是怎么樣的一個(gè)人？ 首先，經(jīng)我概括，項(xiàng)目經(jīng)理在團(tuán)隊(duì)中需要承擔(dān)五種角色，領(lǐng)導(dǎo)者、計(jì)劃者、組織者、監(jiān)控者、促進(jìn)者，這也分別對(duì)應(yīng)了項(xiàng)目中需要具備的 5 種基本能力：領(lǐng)導(dǎo)力、分析力、規(guī)劃力、組織力、影響力（號(hào)召力）。
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  13*******52 2022-03-17
  優(yōu)秀的項(xiàng)目經(jīng)理需要具備哪些品質(zhì)？在回答這個(gè)問(wèn)題之前，我們先來(lái)看看項(xiàng)目經(jīng)理需要完成的工作都有哪些？ 1.對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行前期調(diào)查、收集整理相關(guān)資料，制定初步的項(xiàng)目可行性研究報(bào)告，為決策層提供建議。 2.對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行分析和需求策劃。 3.對(duì)項(xiàng)目的組成部分或模塊進(jìn)行完整系統(tǒng)設(shè)計(jì)。 4.制定項(xiàng)目目標(biāo)及項(xiàng)目計(jì)劃、項(xiàng)目進(jìn)度表。 5.制定項(xiàng)目執(zhí)行和控制的基本計(jì)劃。 6.建立項(xiàng)目管理的信息系統(tǒng)。 7.項(xiàng)目進(jìn)程控制，配合各項(xiàng)目干系人對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行良好的管理。