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  15*******25 2022-09-20
  你的問題，我仔細讀過了，處境和心情我是非常理解的。我去給很多公司講領導力課程的時候遇到過很多“新任領導者”，很多人和你遇到的情況類似，新任測試經(jīng)理不僅需要具備過硬的技術，還需要快速掌握管理的技巧，也就是領導力。具體建議如下，希望對你有幫助，祝順利。當然，你也需要給團隊每個人一個轉變的過程，必畢竟他們對你的印象不停留在以前，需要給他們一些時間過渡，這段時間要盡量友好，不要太硬了管他們。 1， 首先，你的技術一定要過硬，當然我相信你的技術一定是非常棒的，帶領技術團隊的重要前提條件就是自己的技術水平在團隊中的認可度是非常高的。如果你技術一般的話，就建議回家多用用功，盡快提高，或是就和比你弱的技術部分的人搞好關系，培養(yǎng)他，來彌補你的技術缺陷。 2， 你需要系統(tǒng)學習一下領導力，加快從“個體執(zhí)行者”轉為“團隊領導者”的角色的速度，
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  19*******27 2022-09-20
  以團隊產(chǎn)出為最終目標?。?！以團隊產(chǎn)出為最終目標！??！以團隊產(chǎn)出為最終目標?。。?海軍陸戰(zhàn)隊領導原則： 了解自己并且不斷追求自我提高。 精通技術和戰(zhàn)術（了解你自己的工作） 在你的下屬中建立責任感。 做出合理，及時的決定。 樹立榜樣。 了解你的水兵并為他們的福利著想。 讓你的水兵了解情況。 承擔責任，并為你的行為和水兵的責任負責。 確保任務唄理解，監(jiān)控和完成。 培養(yǎng)你的水兵們成為一個團隊。 根據(jù)你的團隊的能力來發(fā)布命令（設置你能達到的目標）
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  18*******38 2022-09-20
  說到能力，要先說說測試經(jīng)理都要做哪些事情吧 （可能公司和行業(yè)的不同，測試經(jīng)理的工作會有些差異，筆者主要根據(jù)自己的經(jīng)驗舉例子吧）！ 1，組建屬于自己的團隊：不管是從零開始還是直接從原來的團隊走上來都需要做這件事情。 2，發(fā)現(xiàn)人才的能力：這個應該是測試經(jīng)理非常重要的能力了，合適的人做合適的事情非常重要，否則你可能毀掉一個人的整個職業(yè)發(fā)展（絕非危言聳聽）。 3，技術規(guī)劃能力和團隊規(guī)劃能力：你需要清楚的知道團隊要去哪里！團隊的長期目標和短期目標是什么？怎樣配合公司的產(chǎn)品成功？ 4，目標管理和執(zhí)行能力，這個是完成目標的基礎，否則可能計劃了一堆，最后發(fā)現(xiàn)啥都沒有干，反而打擊大家的積極性 5，人員培養(yǎng)能力，需要讓團隊各個領域都有專家，否則自己肯定很苦逼。還留不住人。