天等職場(chǎng)問(wèn)答

  • 廣告部經(jīng)理的崗位職責(zé),及在天等后期工作如何開(kāi)展?

    13*******02
    2022-09-30
    3個(gè)回答
    81人關(guān)注
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全部回答 已有 3人回答

  • 19*******01 2022-12-30
    到了周一,大家上班以后在辦公室看到這張畫(huà)著辣椒的海報(bào),都非常生氣,說(shuō)我們周六的時(shí)候已經(jīng)承諾了從現(xiàn)在開(kāi)始要想著“Initiative”和“Quality”好好工作,你現(xiàn)在為什么還要給我們施加壓力,我們要罷工。我說(shuō),好,你們可以罷工1小時(shí)再回來(lái)。結(jié)果,他們真的“罷工”了1小時(shí),然后才開(kāi)始工作。在我們一起努力的幾年里,JWT連續(xù)四年獲選“年度最佳創(chuàng)意代理商”及兩次摘得香港4A金帆大獎(jiǎng)。 香港航空與“Planning Cycle” 巧妙融入「詠春」概念為香港航空推出「更年輕 很香港」形象宣傳企劃(2011年)。
  • 13*******53 2022-09-30
    寫(xiě)完這個(gè)之后,我用了兩天時(shí)間把這個(gè)想法灌輸給他們。我拿出自己很大一部分的工資請(qǐng)了整個(gè)部門的人吃飯,慷慨激昂地向他們描繪了我的“宏偉藍(lán)圖”,我反復(fù)強(qiáng)調(diào)的就是兩個(gè)詞“Initiative主動(dòng)性”和“Quality質(zhì)量”,這是在之后的工作中必須全力以赴做好的。他們之中有人聽(tīng)完之后流下了眼淚,說(shuō)你這么用心,我們以前做得是還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠,以后會(huì)永遠(yuǎn)記住這兩點(diǎn)。 我辦的這場(chǎng)“動(dòng)員大會(huì)”從周五晚上開(kāi)始,一直狂歡到周六早上。大家都離開(kāi)以后,我偷偷回到辦公室,重新寫(xiě)了一張“Planning Cycle”,在文字旁加上紅辣椒,我們要辣。我把這張圖片放大成了一張巨大的海報(bào),掛在部門的墻上,然后心滿意足的回家了。
  • 19*******98 2022-09-30
    我的“PlanningCycle” 新官上任三把火,答應(yīng)上司Grace出任執(zhí)行創(chuàng)意總監(jiān)后,我認(rèn)真分析了創(chuàng)意部目前的存在的問(wèn)題。 我們現(xiàn)在在哪里?目前我們資金充裕。創(chuàng)意部的聲譽(yù)不錯(cuò),但是品質(zhì)還沒(méi)有那么出色,不如BALL和奧美。 為什么我們?cè)谶@里?我們認(rèn)真工作;有好的領(lǐng)導(dǎo)者;文案很強(qiáng)但是執(zhí)行弱。 我們可以去哪里?成為香港最堅(jiān)實(shí)可靠的創(chuàng)意部門;圖像的質(zhì)量要提高;在平面廣告上必須更努力。 如何去到那里?組長(zhǎng)必須更有主動(dòng)性;把所有藝術(shù)指導(dǎo)的能力提高;加入更多的創(chuàng)意人員。 一段時(shí)間之后,再來(lái)看我們有沒(méi)有到達(dá)那里。
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